TGViewer
Lead’s Notes Lead’s Notes @leadsnotes · 5.97K subscribers
Post #149 4.43K
Эмоции, How To

По следам поста и вопросов в лс и не только о том, что нормальному руководителю, испытывающему эмоции, делать с этеми самыми эмоциями, если они накапливаются и оседают в каком-то неприятно-небезопасном количестве.

Короткий ответ: нужно их доставать, стараясь не разнести при этом все вокруг и «работать над ошибками».

Как это делать:

1. В моменте, если сильно прижало:

Дождаться или организовать себе (ты же менеджер и сможешь, правда?) 10-15 минутный перерыв между встречами. В этот перерыв нужно дать себе интенсивной физической нагрузки.

Нагрузка может быть примерно любой: например, можно три подхода до максимума отжаться и немного поприседать. Можно (если есть дорожка в офисе) – пробежаться. Можно бить по груше (важно! нужно предварительно научиться это делать). Буквально что угодно с понятной тебе техникой

Оказывается, острое напряжение или стресс можно отлично конвертировать в физическую энергию и выбросить в мир вместе с ней. Это твоя кратковременная помощь: эмоции могут вернуться после ужина, но в моменте ты возьмешь себя в руки.

2. На средней дистанции, если возможно:

Ставлю на то, что в 8 случаев из 10 твои эмоции вызваны словами или действиями других людей. Так вот, если возможно (грубо говоря, если вы коллеги и сидите на одном этаже, а не увиделись один раз в жизни; или если человек – не руководитель +10 уровней от тебя), когда выдохнешь – стоит вернуться и поговорить. Формат – смотри здесь. Донести проблему через ощущения и возможные негативные последствия, не характеризуя при этом собеседника, и предложить вместе обсудить, как избежать таких ситуаций в будущем.

Во многих случаях это нормально сработает. Если нет – ты, по крайней мере, будешь знать, что хорошая попытка была сделана :)

3. На длинной дистанции, если (1) + (2) не помогает, или (2) невозможно, или (2) идет неудачно:

Дневник. Если сильная эмоция или ощущение снова и снова возвращаются, в конце дня нужно сесть и (идеально, если руками на бумаге, но необязательно) как можно детальнее описать свои эмоции и ситуацию, их вызывающую. После этого так же в письменном формате порассуждать:

– Почему именно такая ситуация вызывает именно такие эмоции? Она объективно делает твою жизнь хуже? Она конфликтует с твоими личными морально-этическими убеждениями? Что-то еще? (ответ не обязательно должен быть рациональным, подойдет любой, который ты внутренне примешь)

– Что должно было (и может быть в будущем) по-другому, чтобы ощущения не повторились? Остановить ситуацию быстрее и что-то сказать собеседнику? Ничего не менять, но самостоятельно переоценить происходящее по другому? Перестать работать с конкретным человеком? Поменять что-то другое?

При прочтении вопросы могут казаться дурацкими и очевидными, но если по-честному и в письменном виде подизайнить решения – они..во-первых, очень часто есть (вплоть до сепарации с частью окружения или банального разговора с еще одним человеком), а во-вторых – можно заметить интересные «баги» в самом себе. Если после этого и не станет легче, то, как минимум, появится план действий

4. Если возможно: с кем-то поговорить о том, что получилось в (3)

Лучший друг / партнёр / родственник / психолог – любой человек, которому ты очень доверяешь и можешь поделиться личным. Буквально прийти и «подумать вслух» о том, что ты самостоятельно надумал к текущему моменту. Получив взгляд со стороны, можно, во-первых, зачастую убедиться, что не сходишь с ума и что-то делаешь правильно, а во-вторых – получить больше идей, как дообработать проблемы. В эмоциональных вещах взгляд со стороны очень может помогать

Если такого человека нет – отправляй в любимую LLM :)

––

p.s.: рекомендую книжку . Очень доступное и простое интро в школу мысли, помогающую работать со стрессом и эмоциональными проблемами. Если заходит, дальше – любая литература по теме

p.p.s: все написанное не является профессиональной терапевтической рекомендацией. Абсолютно субъективный опыт и вещи, которые для меня работают
  • ❤ 30
  • 👍 13
  • 🔥 7
More from @leadsnotes
  1. Sep 26, 2026Официальный гайд о полезных спорах на работе и за её пределами: 0. Не делать этого, если м…
  2. Sep 25, 2026Одна из самых частых ошибок менеджеров — забыть рассказать человеку, что он должен делать…
  3. Sep 25, 2026Им нужно, ты зря не спрашиваешь Доля гиперактивных людей, которые "сами до всего дойдут и…
  4. Sep 24, 2026Получил сегодня на встрече-знакомстве по консалтингу один из лучших возможных фидбеков: В…
  5. Sep 24, 2026Люди вот говорят, что я "Lag Measure" слишком пессимистично называю А я встретил ещё лучше…
  6. Sep 23, 2026Если человек считает/анализирует метрики, финансы и другие сложные численные показатели че…
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →