🌟 Растить нельзя блокировать 🌟

Привет, лидеры!

Сегодня хочу поговорить о зрелости руководителей и их готовности растить и отпускать своих сотрудников.

В своей практике я не раз сталкивалась с ситуацией, когда руководители боятся отпускать своих лучших сотрудников. Заливают деньгами, похвалой и мелкими задачами - чтобы те даже не успевали думать о смене работы.

Страшно, что можно потерять ценные кадры и снизить эффективность своей команды. Но такая позиция не только блокирует рост сотрудников, но и тормозит развитие всей компании.

Перешагнуть через эго и растить своих, чтобы…что?

1. Повышение лояльности и мотивации команды: Когда руководитель поддерживает карьерный рост своих сотрудников, они чувствуют, что их ценят и уважают, что повышает их лояльность к компании и личную мотивацию, производительность.

2. Развитие новых лидеров: Поддержка роста сотрудников помогает развивать новые лидерские качества внутри команды. Это способствует созданию сильного кадрового резерва и повышает общую эффективность работы.

3. Приток свежих идей: Когда сотрудники переходят в другие команды или компании, они приносят с собой новые идеи и подходы. Это обогащает организацию и способствует инновациям.

4. Укрепление репутации: Компании, которые поддерживают карьерный рост своих сотрудников, имеют сильную репутацию на рынке труда. Это привлекает талантливых специалистов и делает компанию привлекательной для новых сотрудников.


Растить нельзя блокировать. Зрелые руководители понимают, что поддержка и развитие сотрудников — это инвестиция в будущее компании. Они не боятся отпускать своих лучших людей, потому что знают: это приносит пользу всем.

А теперь минутка хвастовства гордости. В моем HR-департаменте роли начальников отделов занимают сотрудники, которые выросли при мне из специалистов T&D, C&B, рекрутмента. Суперские HR BP выросли из рекрутмента и кадров 🚀 4 сотрудника подготовила и отпустила с ростом в другие компании. И еще 1 будущий HRD на подходе 💫

А вообще в СберРешениях более 50% вакансий мы закрываем внутренними ресурсами. Ценить своих и растить их как внутри компании так и во вне - вот она истинная миссия созидательного лидера 💫

Растить? Или блокировать рост? Что скажете?