🌟 "Я точно нормальный руководитель?" Размышления о лидерстве 🌟

Доброе утро, лидеры!

Недавно я задумалась о том, что делает меня, как руководителя, действительно ОК. Ведь это не только о достижении высоких результатов и выполнении целей, но и о том, как я мы взаимодействуем с командой, с нашими сотрудниками.

В своей 13-летней практике работы с руководителями я заметила, что самые большие ошибки происходят из-за неуверенности в себе. Сомнениях, что я ок на своем месте.

У меня в департаменте 35 человек, и мне важно, чтобы они не чувствовали стресса при взаимодействии со мной. На базовом уровне я стремлюсь к тому, чтобы моя команда чувствовала себя комфортно. На продвинутом — к созданию мощной продвигающей среды, где каждый может реализовать свой потенциал.

Как же узнать, что я как руководитель — ОК?

1. Ежеквартальная обратная связь "ты мне, я тебе". Некоторым руководителям сложно принять критику от подчиненных, но это самый действенный способ получить честную оценку. Если ваши сотрудники начинают делиться обратной связью за кофе или во время встреч, это хороший знак.

2. Результаты NPS руководителя. Введение анонимной оценки руководителя может многое рассказать о вашем стиле управления. Важно не только прочитать отзывы, но и обсудить их с командой, объяснить, что вы готовы изменить в своем поведении.

3. Уровень вовлеченности и текучка кадров. Эти показатели могут многое сказать о ваших управленческих качествах. Не стоит списывать все на зарплату или отсутствие карьерного роста. Возьмите на себя ответственность и посмотрите, что можно улучшить.

4. Посмотрите, сколько ваших сотрудников за последние 2-3 года выросли. В должности, профессионально, получили новые направления работы итп. Это тоже показатель.

Эти рекомендации помогут вам не только оценить свою эффективность как лидера, но и определить направления для развития.

А как вы оцениваете свою эффективность в роли руководителя? Делитесь своими методами и историями успеха в комментариях!