🚀 Что действительно нужно нашим командам?🚀

Привет, лидеры!

Сегодня хочу поделиться с вами размышлениями о формировании лидерства в моей компании. Знаете, половина вакансий у нас закрывается не за счет кандидатов с рынка, а благодаря росту и развитию наших собственных сотрудников. За последние два года многие из наших экспертов стали руководителями. Это потрясающе с точки зрения сохранения экспертизы, но вместе с тем накладывает на нас огромную ответственность за их становление и развитие как руководителей.

В начале года я была уверена, что коучинговый стиль управления — это именно то, что нам нужно. Казалось, что разработка курса решит все вопросы. Но, оглядываясь назад, понимаю, насколько я заблуждалась, сосредоточившись на высоких материях и забыв о базовых потребностях.

Внедренные моей командой процессы целеполагания и оценки эффективности, как я думала, должны были облегчить жизнь руководителей. Просто идешь по процессу и вот тебе планирование, организация, мотивация и контроль. Однако анализ атмосферы и опросы настроения показали, что нашим сотрудникам не хватает самого простого — качественной обратной связи от руководителей. "Я вообще не понимаю, нормально ли я работаю?" — вопрос, который я слышу слишком часто.

Оказывается, чтобы быть достаточно хорошим руководителем достаточно построить КАЧЕСТВЕННОЕ общение с командой. Регулярно давать обратную связь, делиться новостями компании, отвечать на вопросы сотрудников о будущем — вот что действительно важно. А мне, как HRD, важно донести до начинающих руководителей, как это работает и обучить базовым инструментам. А не коучинговому стилю 😅

Так что, друзья, как у вас обстоят дела с общением в команде? Вы находите время для открытого диалога или предпочитаете держать профессиональную дистанцию?

🔍 Давайте вместе размышлять о том, как сделать нашу командную работу еще лучше и эффективнее.