Разбор кейса
🧩Принципы эффективного руководителя, делюсь:

1. Точно не рубить с плеча на эмоциях. Откладываем встречу на пике недовольства на 24 часа.
2. Не допускать конфликтного состояния: ставить регулярные 1 to 1, проговаривать ожидания вначале месяца, стратегию на квартал ( спасибо Лидеру Евгению), фиксировать договоренности в протоколе (спасибо Лидеру Маргарите).
3. Не заметать обратную связь под ковер: с позиции Я-сообщения даем фидбэк в моменте.
4. Исследовать мотивацию (спасибо Лидеру Анастасии) наших людей: она изменчива, также как весь мир сейчас. Выходите на уровень ценностей. Там глубина. И там больше стабильности.
5. Выходить за рамки с командой, в ежедневную рутину процессов давать wow-эффект: подведение итогов с пиццей, мозговой штурм на обеде в коворкинге, нестандартное совещание в понедельник с мини бизнес-играми для настроя. В такой неформальной атмосферой наблюдать за сомневающимися сотрудниками: как им, когда больше воздуха?:)
6 Два Ч: Человекоцентричность и честность: с уважением к себе, к окружению и бизнесу вести открытый и честный разговор. Не бояться формировать свою идеальную команду, работать с людьми вашей стаи.

❓Задайте мне вопросы, написала тезисно, готова раскрыть и поделиться инструментами по каждому из принципов💫
🩷