🧩Управленческий кейс: увольнять нельзя мотивировать.

💫подискутируем?


Дано: новый внешний руководитель у команды
Команда: сменилась на 50%
Проблема: сотрудник-сторожила, который регулярно не выполняет финансовые показатели, мотивация плавающая: хочу, но не делаю. Загорается на месяц, потом спад на два.
Состояние руководителя: сомнение в действиях, неудовлетворенность сотрудником, подвешенное.
Вопросы руководителя:
❓Расстаться?
❓Дать еще шанс?
❓Как замотивировать на успешное выполнение?

Лидеры, а как поступили бы вы?