Как прийти к руководителю с проблемой…

…чтобы самому не стать для него проблемой?

Любой руководитель будет напрягаться, если подчиненные будут склонять его выполнять их обязанности. Да и для бизнеса это ужасно неэффективно: когда дорогой менеджер занимается не своей работой, за которую деньги получает.

Чтобы руководитель был счастлив, а сотрудник развивался профессионально, есть простая и очень эффективная методика. Инструкция, которой нужно научить себя и своих подчиненых «Как приходить ко мне с проблемой». Она потребует от сотрудников тщательной подготовки и исследования, придется попотеть, но не в этом ли развитие?

Итак, перед тем, как идти с проблемой к руководителю сформулировать (желательно письменно):
1. Название проблемы
2. 5 фактов, которые надо знать об этой проблеме
3. Два возможных решения:
⁃ Решение 1. Его плюсы и минусы
⁃ Решение 2. Его плюсы и минусы

Все. Вот это отличная база для структурного обсуждения и поиска решения. Это взрослая позиция, а не манипулятивное «я же такой маленький/у меня так мало опыта, а ты большой умный и все знаешь». Это опыт, который 100% приобретешь, когда сам начнешь мыслить как руководитель. Это забота о своем развитии и своем руководителе.

Даете своим сотрудникам такие инструкции? Или не заморачиваетесь?