В этом году мы с командой заполняли анкеты сразу на три рейтинга работодателей: hh, Forbes и РБК. Хороший повод для рефлексии: что сделано за год и что делать дальше.

Вывод на будущее: рабочую группу надо собирать сразу, вместе с коллегами из других подразделений. Только так видна вся картина.

Данные в анкетах выходят далеко за контур HR. У Forbes, например, есть отдельные блоки про экологию и корпоративное управление, а в социальном блоке - благотворительность.

Даже классический HR-раздел про работу с молодежью у нас получается шире вузов и стажировок. Основная деятельность общества и его проекты тоже во многом направлены на молодежь. Так что в анкету мы упаковывали далеко не только инициативы HR-команды.

HR-бренд вообще строится шире, чем силами HR. У нас это, например, сообщество лекторов, которых, на секундочку, больше 30 тысяч. Слушатели смотрят на них и думают: я тоже так хочу. Стать лектором, передавать свои знания, совмещать это с основной профессией. Долгоиграющий тренд на портфельную карьеру нас в этом поддерживает.

Лекторы уже продвигают основной бренд через свои лекции. И могут так же работать на HR-бренд, если продуманно и с правильными нарративами включиться в это сообщество.

Такой канал рекламой вакансий не купишь. А у нас это уже есть, причем в масштабе, которого нет у большинства работодателей.

Начинать, мне кажется, стоит с историй лекторов, которые совмещают лекции с основной работой. Для слушателей это тот самый путь, который они хотят повторить, а для самих лекторов - признание.

Вспомните, как выбрали свою нынешнюю работу. Решила вакансия или конкретный человек, которого вы знали или слышали?