Я переехала в Алматы, когда ещё была HRD в системе Сбера. Наверное, можно сказать, мне повезло: у СберРешений был бизнес не только в России, но и небольшой офис в Казахстане.
⠀
Летала в Москву раз в пару месяцев, чтобы быть рядом с топ-менеджментом. Два года в режиме двух стран, которые слились для меня в одну. Это было непросто.
⠀
Я осталась в Казахстане, не потому что здесь всё было готово или меня ждали с распростертыми объятиями. Не было никакой очереди из заказов. Я каждый день рассказываю, чем могу быть полезна бизнесу, как hr влияет на показатели, зачем нужна диагностика, как работает и зачем нужен командный коучинг.
⠀
Шаг за шагом. Именно потому что мне захотелось вложить свою экспертизу в местный бизнес, в команды, в их рост; так и родилась ZenStrategy.
⠀
Проекты потихоньку приносят узнаваемость, появляется «сарафан». HR и CEO читают, интересуются, иногда мы совпадаем, а иногда нет, и это тоже ок.
⠀
Иногда меня «качает»: «масштаб ведь не такой, как раньше в найме», «грустно быть приходящим/уходящим консультантом», «я ведь HR, а не продавец!», «а вдруг клиентов больше не будет?..»
⠀
Но именно в этом процессе появилось что-то сильное во мне: способность выдерживать неопределенность, опираясь на себя. Как будто я научилась этому в йоге и интегрировала в жизнь и работу. В найме этого не было, там всё более стабильно, а тут по-другому.
⠀
Я решила очень честно поделиться своим путем. Каждый сотрудник хотя бы раз задумывался о своём деле как и каждый предприниматель о найме. Может, кого-то это вдохновит, а кого-то испугает, потому что путь непростой.

Но! Вот этот навык, выдерживать неопределенность, он становится новым золотом нашего времени: и в найме и в своем бизнесе. Согласны или поспорим немного в комментариях?