Мы в каком-то раздрае. Миссия размыта, стратегия не вдохновляет, структура требует пересмотра, а команда будто бы не справляется. Всё как будто не так, а с чего начать - неясно
В такие моменты я ощущаю, что нужна не поверхностная диагностика, не бриф по чек-листу и даже не командная сессия. А тихий, честный разговор с заказчиком, чтобы добраться до сути.
Хаос, потерянность и запрос на много разных действий в запросе - это триггер. Включается мой профессиональный радар: я не иду по шаблону, а начинаю искать, что на самом деле болит. Что за этим запретом стоит, какие подлинные смыслы ищет человек и куда в его жизни и бизнесе уходит энергия.
Иногда это правда про стратегию. Но в последнее время очень часто и про то, что лидер потерял внутреннюю опору. Его вектор размывается, а за ним рассыпается команда. Всё «снаружи» лишь отражение того, что происходит внутри.
И тогда одна встреча становится точкой сборки. Мы распутываем клубок, называем точку «А» своими именами, находим настоящую точку «Б» и уже оттуда можно понять, нужна ли вообще сессия, нужна ли команда, нужна ли новая структура, или в первую очередь нужно вернуть контакт с собой. Связать свои смыслы с бизнесовыми.
Можно делать вид, что всё сложно, кидаться в действия на которые энергия вряд ли будет идти, заливать раздражением всех окружающих. А можно через один точный разговор запустить настоящие изменения. Те, которые реально нужны.
P.S. Иногда самый эффективный консалтинг начинается с простого вопроса: зачем ты здесь?