Управление изменениями

Vuca, Bani, Shiva –глобальные попытки охарактиризовать 4-5  латинскими буквами мир постоянных изменений.
Одна из причин выгорания сотрудников – частые изменения, не готовность жить в постоянно меняющихся условиях или неопределенности.
Бизнес становится динамичнее, стратегии на 3-5 лет без регулярного пересмотра могут стать фатальной ошибкой. Тренд пересматривать вектор несколько раз в год становится нормой.
 
Одна из трендовых компетенций Лидера – эффективно управлять изменениями.
Есть множество алгоритмов по их внедрению, сегодня шпаргалка по классическим этапам, где вы можете свериться с Собой:
Шаг 1️⃣:Осознать необходимость проведения изменений
Шаг 2️⃣: Разработка стратегической концепции проведения изменений
Шаг3️⃣: Своевременное информирование сотрудников о планируемых изменениях
Шаг4️⃣: Реализация плана по изменениям
Шаг5️⃣Сопровождение процесса внедрения изменений
Шаг 6️⃣: Анализ полученных результатов на всех уровнях (цифры, сотрудники, клиенты)
Шаг7️⃣:Фиксация положительного опыта.
 
Как вы думаете, на какой этап меньше всего обращают Лидеры? Поделитесь в комментариях.
Спойлер: их два.

⚡️У меня есть приличная статистика, поделюсь с вами в конце дня.
Именно это является причиной провала или трудностью по их внедрению. 

Фото: так изменения видит ИИ:) схематично😁