Стратегия vs Тактика - как удерживать фокус на главном?

Когда работала в экосистеме Сбера с командой Топов, у большинства была единая боль - «нет времени на стратегию, тонем в тактике»

В феврале я вошла в новую роль CEO и … тоже потеряла в какой-то момент фокус.
Я участвовала месяц в мастермайнде* с руководителями и хочу поделиться некоторыми тезисами по итогу «прожарки меня как Лидера» по вопросу фокусировки на стратегию:

1️⃣ Брать одну гипотезу и тестировать. Не пошло - следующая.
Поэтому на этой неделе у меня стратегическая сессия с выходом на ключевой спринт 2025.

2️⃣ Партнериться, формировать команду.
Задумалась о долевом парнерстве в бизнесе. Мотивация партнеров - 80% успеха.

3️⃣Просчитать негативные сценарии. Быть готовым морально к неудачам.

И главный инсайт: мы проживаем множество РАЗНЫХ профессиональных жизней:) важно поставить срок такой Жизни.
Срок роли, спринта, команды, направления, фокуса…
Мне кажется здесь появляется свобода, что ты можешь прожить множество профессиональных жизней.
И тут рождается стратегия:)

*Мастермайнд помогает участникам быстрее достигать целей благодаря опыту лидеров.