Сегодня в разговоре с фаундером ИТ-компании затронули тему того, как сильно отличается мышление технарей и людей, которые работают с психологией. Он мне говорит: «Ну у нас всё просто — есть схема, есть правила. Если логика соблюдена, значит, результат будет». А я сижу и думаю, как же это далеко от того, что происходит в мире психологии, где каждый человек — это как новая книга, которую нужно прочитать, почувствовать, прожить. Ну какая там логика?

Задумалась: как часто мы, как лидеры, сталкиваемся с этими двумя совершенно разными мирами. С одной стороны, есть инженеры, айтишники, люди с аналитическим мышлением. У них всё чётко: есть план, есть шаги, и всё работает по правилам. С другой — психология. Мир чувств, интуиции, где нет одной правильной формулы.

И вот что интересно: мне приходится жить между этими мирами каждый день. Я думаю, вам тоже. Как мы, лидеры, управляем теми, кто мыслит логикой, и теми, кто живёт эмоциями? Это не просто баланс — это искусство.

Вот как пример внедрение КЭДО в компании. От нашей команды требовался чёткий алгоритм, все технические моменты расписаны до деталей. Но параллельно нужно было убедить всех остальных, что изменения пойдут на пользу — и вот тут без психологии никак. Без человеческого контакта, без доверия и чувства, что «я с вами, я поддержу».

Мир логики и мир эмоций кажутся несовместимыми, но я всё больше убеждаюсь, что именно их объединение и баланс помогает достигать настоящих результатов. Где-то нужно чёткое планирование, где-то — эмпатия и понимание. А самое важное — это умение переключаться и видеть ценность в обоих подходах.

Задайте себе вопрос: как вы управляете людьми с разными типами мышления в своей команде? Как балансируете между этими двумя мирами? Ведь, если научиться гармонизировать их, то команда начнёт работать на совершенно новом уровне ☯️