А вот как быть с руководителем, который избегает/ перекладывает ответственность?..
Приветствую, Лидеры!
Хочу сегодня попробовать ответить на вопрос наших Лидеров. Пятница, вдруг вы тоже готовы поделиться мнением:) приглашаю.
У меня рождаются тезисы из стилей руководства и убеждений, а именно:
✔️Авторитарный (жесткий) стиль, старая управленческая школа.
«Все должно быть делегировано» - так говорила мне мама в 2012 году( мама тогда Топ-менеджер в нефтяной компании).
Поэтому возможно, у руководителя в голове, что это ответственность на вас.
Что делать? Обсуждать. Честно и открыто, почему этот функционал лежит на вас.
✔️Вы опора руководителя, правая рука и он уже автоматически опирается во всем на вас.
Что делать? Поговорить:) обратная связь наше все. И с собой тоже поговорить.
✔️ Руководителю тоже может быть страшно. И он разделяет или перенаправляет эту ответственность.
Что делать?
Понять, простить и опять же - честный разговор. Все мы люди, но не все готовы показать свои страхи.
А еще: вспомнить ту точку А, в которой ответственность упала на вас и обменяться ролевыми позициями: как бы вы поступили? Или почему именно мне «прилетела» эта ответственность.
💫А какие у вас еще предположения?:)
Запускаем виртуальный клуб равных Лидеров: что же делать, когда руководитель избегает ответственности?
Или в каких случаях вы осознанно перекладываете свою ответственность?