Конечно, хотелось бы, чтобы посты про расставание с сотрудниками никогда вам не пригодились. Но мой опыт показывает, что нам, руководителям, приходится расставаться - не важно, по чьей инициативе. Да и, ведь, расставание - это часть жизни, причем очень естественная ее часть.

Экологичность расставания на 50% зависит от сотрудника и на 50% от работодателя/руководителя. Расстаться экологично - это сделать свои 50% максимально честными, открытыми, с соблюдением всех границ (в том числе ТК РФ). И да, у сотрудника могут и, скорее всего, включатся эмоциональные реакции. Но это уже не в нашей ответственности. Эмоции пройдут.

Допустим сотрудник работает в компании 15 лет, уже пенсионного возраста и тут пришло время прощаться с ним? Начните с благодарности. Только представьте, 15 лет жизни отдать одной компании. Это же сколько энергии вложено! Сколько сил. Не отметить это нельзя. Искренняя благодарность, человеческая эмпатия и честность - ключевые элементы экологичного расставания. Важно, чтобы сотрудник чувствовал, что его вклад ценят и уважают. Прощание должно быть пронизано уважением к его труду и личности.

Когда инициатива расставания исходит от компании, нужно проявить особую чуткость. Сотрудник, проработавший долгие годы, заслуживает понимания и поддержки. Прямота и честность здесь важны, но не менее важно проявить человеческое тепло. Не быть просто функцией, а быть человеком.

Если сотрудник сам принимает решение уйти, проявите интерес и понимание. Поблагодарите за совместную работу, поинтересуйтесь, что подтолкнуло к такому шагу. Это не только прощание, но и возможность услышать ценную обратную связь. Покажите, что вам важно его мнение и что вы уважаете его решение. Не быть таким руководителем, который токсичит на сотрудника, который сообщил об уходе.

Здорово, если расставание оставит у сотрудника чувство достоинства и признательности за проделанную работу. Грустно тоже будет, это нормально. Устраивайте встречи, чтобы коллектив мог выразить слова благодарности, поделиться теплыми воспоминаниями и пожеланиями. Пусть это будет момент признания и уважения к человеку, который был частью команды. Напишите рекомендации, где опишите самые сильные стороны своего сотрудника. Это тоже очень приятно!

Партнерский подход к расставаниям — это осознание того, что каждый человек важен. Важно не только соблюсти формальные моменты, но и сделать все возможное, чтобы человек ушел с чувством, что его ценили и уважали.

Представьте, что кейс про то, как вы провели встречу о расставании с сотрудником, напечатают в журнале для руководителей. Пусть ваше прощание станет примером человечности и зрелости в управлении 🙏🏼