Почему ваши лучшие сотрудники уходят? Фокус на признании и вознаграждении

Согласно исследованию Gallup, только 1 из 3 сотрудников чувствует себя признанным на работе. И это одна из главных причин, почему лучшие люди уходят. А не зарплата, как думают многие. Мы все знаем, что важно показывать сотрудникам, что их труд ценят, но почему-то часто забываем это делать. Давайте разберемся, почему так происходит, и что с этим можно сделать.

Почему признание важно?

Признание — это не просто приятные слова. Оно помогает людям чувствовать себя важными и нужными. Когда мы видим, что наши усилия замечают и ценят, мы готовы выкладываться на полную. Без этого люди могут почувствовать себя незаметными и начать искать признание в других местах.

Почему же руководители не дают признания?

Хотя многие руководители понимают, что признание важно, на практике все выглядит иначе. Вот несколько причин:

1. Слишком много дел
Руководители часто завалены задачами и считают, что признание — это не самое важное. Но на самом деле, несколько минут, потраченных на благодарность сотрудникам, могут кардинально изменить атмосферу в команде.

2. Страх сказать не то
Некоторые боятся, что их слова будут восприняты неправильно. Может казаться, что похвала будет звучать неискренне или как дежурная формальность. Но искренность всегда чувствуется, и лучше сказать что-то, чем ничего.

3. Культура компании
В некоторых компаниях просто не принято хвалить. Руководители могут чувствовать давление придерживаться этой нормы. Но начинать менять культуру можно с себя.

4. Личные убеждения
Некоторые считают, что зарплата и бонусы — это и есть признание. Но для многих людей слова поддержки и похвала значат гораздо больше, чем деньги.

5. Психологически сложно
Сами недополучили признания и похвалу в детстве, в начале карьеры. И неосознанное убеждение, что если ею делиться, то можно либо самим потерять этот ресурс, либо перехвалить. Но это заблуждение.

Как не стать таким руководителем? Маленькие шаги.

1. Находите время
Попробуйте выделить немного времени каждую неделю для того, чтобы выразить благодарность. 30 мин в календаре. Это может быть короткое сообщение или личная встреча.

2. Будьте конкретными
Замечайте реальные достижения и благодарите за них. Говорите конкретно, за что вы признательны — это показывает вашу искренность.

3. Создавайте атмосферу признания
Начните хвалить своих сотрудников на оперативках и поощряйте других делать то же самое. Сделайте признание частью ежедневной жизни в вашей команде.

4. Узнавайте, что важно для ваших сотрудников
Спросите, как они предпочитают получать признание. Это может быть публичное упоминание, личное спасибо или даже небольшой подарок. Адаптируйтесь к их предпочтениям.

Признание — это не роскошь, а необходимость для того, чтобы сохранить и мотивировать лучших сотрудников.

Возьмете что-то в свою копилку лайфхаков? Поделитесь в комментариях, а то подозрительно тихо становится в канале 😇