TGViewer
Маргарита Богданова-Шемраева | Человеческий капитал Маргарита Богданова-Шемраева | Человеческий капитал @leadonchannel · 1.3K subscribers
Post #104 226
💫Руководители. Растить или нанимать?💫

Лидеры, привет!

Людей, которые специально учились бы на управленца, критически мало. Часто можно услышать: «Кто это вообще такие, менеджеры? Говорить другим людям, что делать, умеет любой дурак». Но это далеко не так.

Мое базовое образование — менеджер. Меня учили руководить еще с института, когда я слабо представляла себе, что вообще такое работа в корпорации. Но уже за время практической работы в Центральном аппарате Сбера (и не только) теория синхронизировалась с практикой.

Почему важно растить управленцев?

HR должен уметь растить управленцев из людей, начиная с самого старта их карьеры в роли специалиста. Зачем?

- Экономия на подборе и адаптации: Зачем искать на рынке, когда можно вырастить их для компании? Свои, как правило, дешевле, чем внешние, которые набивают себе как минимум +20% к совокупному доходу при смене компании.

- Увеличение срока работы сотрудников: Для большинства бизнесов выгоднее растить людей у себя внутри. Я лично очень люблю те бизнесы и культуры, где реально нужно организовывать и сохранять долгосрочные отношения с сотрудниками. Душа не лежит у меня к созданию человеческих конвейеров, даже за деньги.

- Полный мэтч с потребностями бизнеса: Растить управленцев в соответствии с ценностями компании. Сделать своего «единорожку», а не искать рогатого на рынке.
- Создание продуктивной среды: Правильные ценности и умения у менеджера способствуют формированию продуктивной среды в их командах. Здоровые отношения, партнерство, культура, в которых хочется быть и делать. В противном случае придется быть свидетелями «тихих уходов».

Баланс внутреннего и внешнего подбора:

Пропорция назначений внутренних и приемом людей с рынка должна быть идеально подобрана под специфику бизнеса. Где-то нужна в основном свежая кровь и прорывные достижения, реализованные конкурентами. Поэтому рост и развитие «своих» — это не волшебная таблетка. Применять только в тех случаях, когда это действительно обосновано бизнес-стратегией.

А у вас в командах какая пропорция собственноручно выращенных к найденным на рынке?
  • 🔥 2
  • 👍 1
  • 🤗 1
More from @leadonchannel
  1. Sep 25, 2026Про кадровый голод сейчас говорят все. А Яндекс в это время просто растит людей сам. В это…
  2. Sep 22, 2026В прошлом посте я писала о том, что не каждую проблему с ресурсом нужно решать наймом. Сле…
  3. Sep 18, 2026Кадровый дефицит, похоже, ослабевает. ЦБ на прошлой неделе написал, что компаний, которым…
  4. Sep 16, 2026Маргарита Богданова-Шемраева | Человеческий капитал pinned «Я долго думала, стоит ли полно…
  5. Sep 16, 2026Я долго думала, стоит ли полностью менять этот канал или просто продолжать писать как рань…
  6. Sep 16, 2026Channel name was changed to «Маргарита Богданова-Шемраева | Человеческий капитал»
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →