Ирина Просвирякова делится экспертным мнением на темы:
«Как быстро уволить сотрудника?»
«Как сделать это без риска оспаривания?»
«Ждем пост про увольнение по ТК РФ.»
Ждём от каждого из вас реакцию и обратную связь в комментариях, а мы начинаем⬇️
Если вы впервые говорите сотруднику о проблемах в
день увольнения, значит, ошибка уже произошла.
Идеальная ситуация - вы только приняли решение уволить, а тут смс от него/нее «я бы хотела уйти».
Да да, такое бывает и нередко.
Правильная последовательность выглядит так:
1. Четко сформулированы ожидания.
2. Сотрудник получил обратную связь.
3. Зафиксированы конкретные факты, а не эмоции.
4. Дано время на исправление.
5. Обозначены последствия, если изменений не будет.
Если все это сделано, увольнение становится логичным управленческим решением, а не неожиданностью.
Даже если ему неприятно, он должен понимать, почему принято это решение.
✅И еще один момент.
Руководители часто боятся увольнять, но затягивание обходится дороже.
Вопрос не в том, как быстро уволить, а насколько качественно вы управляли сотрудником до увольнения?
А что происходит, когда слабый сотрудник остается в команде — читайте продолжение поста на канале Ирины
Прекрасных летних выходных!
Сайт | Мы в МАХ