И сегодня завершающий пост со смыслами и выводами, которыми с нами поделилась Леся,
Кофаундер/COO в Карьерном Цехе, HRD в IT-компании.


Какой был самый сложный период на твоём пути? Какие выводы ты вынесла?

У меня была история, что я очень сильно опекала команду. Я их очень сильно спасала и местами инвалидизировала, то есть брала и закрывала дыры собой. Сейчас у меня такого нет. То есть я не удочеряю, не усыновляя свою команду, я признаю их целостными. Я понимаю, что если что, они придут ко мне, скажут. Я больше не закрываю дыры собой, я чиню системы. Я нахожу эту дыру, начинаю чинить, чтобы этого больше не повторялось.

Что бы ты посоветовала человеку, который только начинает свой путь в управлении?

Если произошла такая ситуация, что человек начинает свой путь в управлении, и у него до этого не было положительных примеров и им управляли долбоебы, то тогда, соответственно, я ему предложу:

Во-первых, пойти к менторам, потому что это нужно садиться и учиться. Грубо говоря, у психологов есть такая вещь, как супервизия, где они сверяются с другими психологами и обсуждают кейсы. Я бы наняла человека, который хорош в управлении и очень хорош в операционке, для того, чтобы он каждую пятницу со мной разбирал задачи на неделю.
Мы бы разбирали, что произошло за предыдущую неделю и какие были управленческие баги, косяки, вопросы и прочее. И я бы с ним сразу делала планирование на следующую неделю.

Во-вторых, я бы находила на Ютубе или еще где-нибудь какие-то материалы.
Если надо, я могу ещё покидать ссылки на книги, которые я рекомендую руководителям почитать, потому что это действительно очень важно. (Ставим + в комментах, если хотим получить список книг от Леси😁)

Нужно понимать, что не всем нужно быть руководителями. Если у тебя есть желание, чтобы тобой не управляли идиоты, как было у меня, то безусловно. Сейчас мной никто не управляет. Я сама собой управляю и меня это полностью устраивает. Если есть желание именно руководить, нужно проверить, нет ли там какого-то покалеченного эго. А если ты просто хочешь очень много денег, нужно понимать, что можно стать просто охерительно ключевым экспертом и тебе будут платить даже больше, чем руководителю. И если вы не ощущаете в себе такую тягу руководить и вам это чуждо не надо себя насиловать, делайте карьеру там, где вы будете углубляться в экспертизу свою собственную.
Повторюсь, никогда не работайте под идиотами. Под идиотами нужно работать за какой-то очень конский ценник, когда ты... Ну, грубо говоря, год отрабатываешь и ипотеку закрываешь. Вот тогда ты этот год, блядь, работаешь с этим идиотом. А так вы просто истреплете себе нервы и потом будете сидеть в сабатикалах на Бали и маткой дышать. Поэтому я не думаю, что это самый хороший вариант для вашей карьеры.

В-третьих, идите в психотерапию. Потому что, когда вы управляете кем-то, то вылезают все баги, которые только могут вылезти. Поэтому идем в психотерапию и вычищаем все предубеждения из головы и качаем эмоциональный интеллект.

Если вы уже управленец, то:
В-четвертых, заработную плату своим сотрудникам нужно повышать тогда, когда сотрудник еще даже не задумался, что он хочет ее повышения. Потому что, когда у вас сотрудник задумался, что он хочет увеличения зп, вы уже проиграли. Когда он к вам пришел, эта мысль с ним жила уже долго, т.к. люди на такие поступки решаются. То есть он сначала подумал, что ему не доплачивают. После этого он посмаковал эту мысль.
После этого он уже пришел и он уже против вас. Поэтому никто из команды не должен задумываться о том, что ему не доплачивают. Вы должны приходить и говорить - я согласовал, что тебе будет увеличение заработной платы на такой-то размер. Все. Это будет ваш самый преданный сотрудник.

В-пятых, вы должны заниматься обучением и развитием своей команды. Ну, должны, блядь. Вот это не обсуждается просто. Это ваша прямая обязанность.
Я часто слышу от руководителей, что мне некогда, я вот весь в задачах и у меня нет времени пообщаться с командой. Сука, расчисть календарь. У тебя всегда должно быть время пообщаться со своей командой.