"Я не понимаю, в чем моя ценность как руководителя, и что мне нужно делать? Я же просто сижу на звонках, а раньше все видели тикеты, которые я щелкал как орешки."😔

Это один из самых страшных вопросов начинающих руководителей, т.к. чаще всего у человека меняется роль, но никто не рассказывает ему, что действительно поменяется. А меняется кардинально практически весь привычный уклад и задач, и мышления.

Вместо личной ответственности приходит групповая.
Вместо решенных тасок / качества и количества кода / написанной документации / и т.д. - приходят процессы, пипл менеджмент и операционка.

Вместо четких задач - неопределенные вбросы 😱
Вместо строчек кода и документации - звонки и слова 🙊

Например, на днях лид бэкэнда мне рассказал: "в первые недели мне стало очень стыдно приходить на командные стендапы, т.к. коллеги хвастались, вот я закрыл такую-то задачу, а я нашел решение к такой-то проблеме. А я? А я вчера посидел на 7 звонках… И не важно, что эти звонки были про общую архитектуру и дальнейшее развитите продукта, перед пацанами-то нечем похвастаться.»😝

И действительно роль подразумевает, отчасти, и смену круга общения, теперь твои проблемы поймет только такой же руководитель, как и ты. 😏
А твоя задача - понять, что твоя ценность теперь не в том, что ты делаешь своими руками и головой, а что с помощью тебя смогут сделать другие.

И тут сразу в игру вступает внутренний критик: «Но я же ничего не делаю, все сделали они, я не могу сказать, что это мой результат!» 😬

Нет! Ты сделал так, чтобы эти люди появились и смогли классно сделать свою работу, и это в N раз больше, чем ты бы сделал один.💪