Гита рассказала мне про свой путь и поделилась действительно ли руководство - это призвание:
"Я из семьи преподавателей. В детстве бегала по корпусам Уфимского Авиационного института, до сих пор где-то лежит мамин значок УАИ. Она преподавала русский язык и литературу. Единственный предмет по которому у меня 4 в школьнок аттестате 🤣 уверенна, что хороший преподаватель и руководитель почти одно и то же:)

Не думаю, что руководить людьми - это мое призвание, скорее, быть терпеливым слушателем и наставником. Скорее, наука и преподавательская деятельность и есть мое призвание.

Думаю, определенный уровень зрелости позволил перейти в управляющее звено.
Я отвечала за маркетинг в Yota, Sony PlayStation, Itella Connexions на линейных позициях и в Телекарте, Яндексе, Софтлайне на руководящих.
В моем случае, это был очень плавный рост: от одного сотрудника до 17 за 8 лет, начиная с 2016 года."

Мне стало интересно: какой был самый сложный период на карьерном пути, что там происходило и какие выводы получилось вынести?

"Мне нравится порядок и четкое разделение зон ответственности - прозападный подход. Но так не работает в российских компаниях.

Поняла, что если хочу вырасти - то нужно выходить за рамки обязанностей и своих зон. Конечно, иногда кажется, что едут на том, кто везет. Это так и есть, и в этом есть свои плюсы. Итак, если вам хотят добавить работы :) значит видят в вас потенциал это сделать.

Поняла я это не сразу, а через конфликт и соглашение сторон, когда не захотела включать в свою ответственность то, что к маркетингу не имеет отношение. А сейчас понимаю, что надо было взять. )) быстрее бы пришла в управление."

И в завершении я попросила Гиту рассказать, что бы она посоветовала руководителям, которые только начинают свой путь:

"Важно выбрать свой удобный инструмент контроля и мотивации команды, а также - не терять человечности. Компании меняются, а люди - остаются."

Гита, спасибо за твою историю и мудрые мысли!

Также Гита ведет свой канал по маркетингу

#управляйсобой #путьруководителя