Что нужно сделать руководителю, чтобы полностью подорвать авторитет и доверие у команды? 😳

На эту тему будет несколько постов, у меня жутко пригорало с этой истории, т.к. кажется человек сделал просто все, чтобы сложить образ плохого руководителя.

Часть 1

Восприятие людей всегда субъективно. Люди работают с образами, которые сложили в своей голове, а не с конкретными людьми.
Поэтому здесь и далее будем говорить именно об образе, который сложил этот человек своими действиями у коллег, а не о самом человеке.

А все началось с того, что у меня в менторстве было несколько менеджеров из одной компании, к которым вышел новый СРО. Этот блокбастер мы смотрели все вместе, открыв рот и пожевывая попкорн. Такую дичь, честно говоря, я видела первый раз, но к сожалению уже не в последний.

Так какие ошибки совершил этот руководитель, что все вокруг начали сомневаться в его адекватности?

Ну так что, давайте начнем.
И начнем мы со знакомства СРО с командой.

Знаете, какой первый факт я узнала о нем после имени и фамилии? Ни какой он эксперт, ни в каких компаниях работал, ни какие запустил проекты… Нет. Первое, о чем заговорили люди, которые вот только что первую неделю стали с ним работать, это его сексуальная ориентация.🫣И нет, не в контексте сплетен, а вот знаешь кажется он… а он на серьезных щах начал это обсуждать за кофе со своей командой.
Интересное первое впечатление, правда? Даже не знаю, а какие достижения должны дальше быть озвучены, чтобы перебить такую новостную повестку?

Выше мы разбирали про первое впечатление от кандидатов и то, что первое впечатление невозможно сложить повторно. Здесь аналогичная ситуация.

Я полностью за доверительные отношения между сотрудниками и руководителем, но есть понятие субординации, которое выстраивает определенные общепринятые ожидания в рабочих отношениях.

Здесь это понятие было явно нарушено и сыграло не в плюс, а в минус образу этого СРО.
Возможно, эта тема была бы уместна через пол года, когда прочные отношения уже были сложены и сотрудники полагались на сильные профессиональные аспекты личности человека, но не на первых днях знакомства.

Так руководитель получил первый значок «неадекват» у своих подчиненных.

#управляйдичью