Просто дай человеку уебаться 😈

Интересная мысль, не правда ли?😁

Мы сформулировали эту мысль вместе с другими руководителями подразжелений, когда наша компания как и сами руководители переживали бурный рост и довольно резкий рост из стартапа в полноценный бизнес на 300+ человек.

Мы стали замечать, что руководители, страхуя своих подчиненных, чтобы выполнить все комиты вовремя, начали перегружаться и выгорать.
Что же делали те самые сотрудники, которых «спасали»? Испытывали благодарность и в следующий раз делали все идеально? Нихрена вообще подобного! Они начинали думать, ага, все в итоге прошло нормально не смотря на то, что я проебался, значит можно проебаться снова!

Удивительно, как хорошо в этом кейсе прослеживается аналогия с воспитанием детей. Ведь очевидно, если родитель будет вечно оберегать ребенка и говорить, как надо делать, он вырастет несамостоятельными и не способным нести ответственность за свою жизнь.

Так и тут, если сотрудник не будет нести полную ответственность за свои действия, наступать на грабли и огребать на косяках, он не будет расти, а еще хуже может начать деградировать. Поэтому вы вроде бы как руководитель, хотели сделать как лучше для всех, а в итоге и медвежью услугу сотруднику оказали и себе его еще на шею начали вешать. Прекрасно, правда?🙈

Осознав эту прекрасную мысль, мы пересмотрели стратегию работы с подчиненными.
Мы начали закладывать коэффициент в сроках «на уебаться». То есть он становился чуть более сжатым изначально, но давал возможность сотруднику ошибиться и исправить все как раз к тому сроку, который был нужен.

И когда кто-то из руководителей приходил с проблемой «я не могу переубедить сотрудника, что нужно делать иначе» да и не надо! Просто дай человеку уебаться😎

#управляйлюдьми