Я не знаю, за что мне хвататься! Все горит, я в огне, меня точно уволят с испыталки! 😱

Так интересно, что сразу 3 человека обратились ко мне с одинаковой проблемой в июне. У кого-то были первые недели в новой компании, кто-то уже перевалил экватор, но все равно оставался в дикой тревоге. Примечательно, что все менеджеры из нашего, так называемого, бигтеха.

Я, честно говоря, растерялась, т.к. мои методы, к которым я прибегаю в таких ситуациях, настолько просты, очевидны и избиты, что даже было как-то стыдно их озвучивать.

Но раз про них не сразу вспоминают при стрессовых ситуациях, давайте освежим память.

Пункт 0: проверить, все ли дела направлены на достижение твоих целевых метрик/ KPI / OKR / целей. Если нет, нахрен с пляжа те, которые на них не работают, возможно, уже станет легче. Стало легче? Нет? Пошли дальше.

Самое важное и быстрое решение - это обратиться к своему руководителю или бадди и спросить словами через рот, какие приоритеты он видит в тех активностях, которые на вас навалились.
Ваша проблема решена? Поздравляю, дальше можно не читать😁

Если бадди в вашей компании не прияты, а руководитель СЕО , который нанял вас решать проблемы и не имеет возможности оперативно отвечать на вопросы, то переходим к следующему этапу.

Применяем принцип Парето и анализируем, какие 20% усилий дадут 80% результата? Есть время проанализировать и реализовать - отлично, делаем. И на этом моменте тоже можно прекращать чтение😁

Ммм… но что если все поверх припорошено дедлайнами, которые вот-вот сгорят?
Здравствуй, матрица Эйзехауэра!
Вычленяем срочное важное, за что ваша жопа сгорит максимально быстро. Кому можно делегировать полностью решение из более опытных коллег? Кто может частично помочь с выполнением? Тушим пожары, максимально быстро, с наименьшими трудозатратами, но потихоньку начинаем выделять по полчаса, часу в день на важное не срочное, иначе из этих кругов ада выбраться не получится.

Весь календарь, все встречи, все проекты, сфокусированы только на этих вещах. И пропорция с срочного важного в течение пары недель должна смещаться в сторону важного не срочного.
Срочное не важное и не срочное не важное при таком раскладе не должно существовать в принципе. А если вдруг такая штука появилась, с чистой совестью говорим «я подумаю об этом потом», то есть никогда, ага😁

Мне кажется это очень простой алгоритм, который подойдет не только новичку в компании, но и в принципе любому управленцу как формат мышления. Подумайте, возможно вы уже используете похожий алгоритм на автомате?😉

#управляйсобой