Как полюбить свою работу?

Люблю автопутешествия, потому что за два дня пути я выслушиваю больше книг, чем прочитываю за пол года😁

В этот раз в списке мне попалась книга Маркуса Бакингема «Делаю, что хочу: Как понять, что ты любишь, и работать в удовольствие».
Я подумала, что это очередная книга про успешный упех, и надо сказать, что книга по мыслям не уникальная, но меня зацепило несколько мыслей.

А именно, что в нашей корпоративной культуре совершенно не обращают внимание на то, что человеку нравится делать, а обращают внимание только на то, что у него получается.

Я столкнулась за последний год с несколькими кейсами когда ко мне приходили люди и говорили: «Я не могу больше этим заниматься, меня физически от этого тошнит, но руководитель считает, что тут я больше всего принесу пользу бизнесу.»
Так вот, не принесет. Выгорит, саботирует, уйдет туда, где сможет делать то, что нравится, а не то, что отлично получается, но конкретно вам и конкретно тут выгоду не принесет.

И вот эта книга систематизировала мои ощущения, почему так делать нельзя и как управлять индивидуальностью сотрудника, чтобы и бизнесу выгода была и сотрудник был счастлив.

Вот основные идеи:
1. Фокус на сильных сторонах, а не слабостях
Большинство людей и компаний тратят слишком много времени на «исправление недостатков».
Гораздо эффективнее развивать то, что у тебя получается легко и приносит удовольствие.
Работа должна усиливать таланты, а не бороться с ними.

2. Сильные стороны = энергия
Признак того, что ты нашёл свою силу - это чувство наполненности, а не истощения.
Даже утомительная работа может быть «заряжающей», и это станет твоей сильной стороной.
Нужно фиксировать, какие задачи дают приток энергии, а какие забирают её.

3. Найти «любимые моменты» в работе
В течение недели отмечай те действия, которые дают радость, ощущение потока, вовлечённости.
Это и есть подсказки к твоим настоящим сильным сторонам.
Удовольствие в работе связано не с профессией или сферой, а с конкретными задачами.

4. Работа в удовольствие = осознанный выбор
Не нужно ждать «идеальную профессию» или «идеальную компанию». Их не существует, везде будут свои минусы и бесячие стороны.
Но можно попробовать перестроить текущую работу так, чтобы делать больше того, что любишь, и меньше того, что выматывает.
Это процесс переговоров с собой и с окружением, а не поиск «волшебной кнопки». История имеет примеры, когда не человек приходил на должность, а должность открывали под человека.

5. Универсальной формулы нет
У каждого свой набор сильных сторон, не существует «лучшей» работы для всех.
Важно опираться на личный опыт, а не на чужие ожидания или карьерные стереотипы.

6. Практика «люблю – не люблю»
Регулярно записывать: какие задачи дали удовольствие → стараться делать их больше.
Какие задачи «убили» энергию → искать способы делегировать или минимизировать.

7. Лидерство и управление
Руководитель должен помогать команде раскрывать сильные стороны, а не требовать одинакового поведения.
Лучшие менеджеры делают так, чтобы каждый работал в зоне своих сильных сторон хотя бы часть времени.

И кажется основной секрет работы в удовольствие не в том, чтобы «найти своё призвание раз и навсегда», это не возможно, люди меняются в течение жизни. А в том, чтобы шаг за шагом строить жизнь вокруг тех действий, которые дают энергию вставать по утрам.

#управляйкомандой