Не бояться менять и меняться

Последнее время, я так часто вижу людей, которым уже на физическом уровне больно слышать об очередных новых вводных и вносимых изменениях в стратегию/планы/процессы/принятые решения.

Я заметила, что отличительная черта сильного руководителя - это навык как можно быстрее и с наименьшими эмоциональными и энергозатратами проживать цикл Кюблера-Росса. Да-да, это всеми известные этапы: отрицание, гнев, торг, депрессия и принятие.
У меня был кейс, когда руководители разработки на этап торга потратили 2 недели и только после этого перешли к конструктивному разговору относительно целевого решения. Было очень жаль потерянного времени.

Я сама в одно время оказалась в капкане этого цикла. Именно тогда, уже имея квалификацию коуча, я собрала для себя ряд проверочных вопросов, на которые нужно найти ответы, чтобы сбросить тревожность, когда мозг застревает в этом цикле. После их проработки ситуация становится не такой катастрофичной и появляется тот самый конструктивный подход:

Вопросы для анализа:
1. Это изменение работает на наши цели бизнеса/подразделения/команды?
2. Это изменение соответствует нашим ценностям?
3. Какую эмоцию я чувствую, когда думаю об этом изменении? Чем она вызвана?
4. Какая потребность моя/моей команды останется в зоне риска с этим изменением? Как и чем она может быть закрыта по-другому?
4.Какие общие риски я вижу связанные с этим изменением?
5.Какие плюсы я вижу в этом изменении, которые приблизят нас к цели?
6.Что я могу сделать уже завтра чтобы это изменение было реализовано?


Попробуйте🙂

#управляйсобой