Избегание принятия решений

Оказывается так интересно наблюдать, как высококвалифицированные менеджеры бегают по кругу и находят все новые и новые варианты решения задачи, но почему-то оттягивают момент принтия решения. И почему-то все никак не звучит фраза «Делаем вот так. Точка. Идем реализовывать.», а там уже сроки едут и подгарать начинает.

Обычно тут появляется мое «Так, блять!» и резко находится решение из вороха накопленных.

Я попробовала понять, что помогает принять решение мне и тормозит других не менее классных ребят:
1. Не понятны зоны ответственности. Мне обычно все равно кто что должен сделать, если я виду проблему, а она почему-то не решается именно я ее решаю.
2. Страх ошибиться. Я считаю пусть мы сделаем что-то неправильное и узнаем об этом, чем будем биться в параличе бездействия и не получим ни профита, ни опыта.
3. Страх взять на себя ответственность. Интересный феномен, никогда его не понимала. У меня есть должность, есть цели и я отвечаю за то, чтобы они случились. Ни команда, ни руководитель, а я. И я душу из вас вытрясу и приму все решения, даже не популярные чтобы это случилось. А как по-другому?
4. Я бы еще выделила пункт, желание всем угодить. Например, релиз должен быть максимально удобен для всех членов процесса. Ну кажется мы здесь все-таки бизнес делаем. Рабочие взаимоотношения скорее про компромисы и конечно взаимопомощь, но не про заботу о всех вокруг.

И я счастлива, когда в моем коллективе появляются чаты без меня и решаеются задачи без меня, это единственно верный путь к масштабированию без создания «бутылочного горлышка».

#управляйкомандой