Что нужно сделать руководителю, чтобы полностью подорвать авторитет и доверие у команды? 😳

Мне кажется это нескончаемая тема😁 Продолжаем!

Часть 5

Руководитель Шредингера. Вроде есть, а где он и что делает никто не знает.

Есть другая крайность руководителей, которые занимаются своими супер важными задачами и каким-то образом умудряются совершенно не общаться со своей командой.

Руководитель, особенно продуктовый, это человек, который должен вести не только свою команду продактов, но и в целом всю команду продукта к единым целям, держать их в едином векторе. Поэтому коммуникации становятся чуть ли не ключевой компетенцией.

Поэтому, когда кто-то из разработчиков спрашивает, а кто наш продакт-менджер, у меня возникают большие вопросы, а чем таким важным занимается этот менеджер, что люди уже забыли как он выглядит?

У команды точно должны быть как минимум ежемесячные встречи, на которых проговаривается нахрена, а главное зачем и ради чего вся эта команда здесь собрана.

А то так в какой-то день приходите, а там вместо вас уже руководитель завелся😁

#управляйсобой