Я неудобный руководитель.

Но если вдуматься, меня за это и выбирают.

Я слышала от своих руководителей одну и ту же обратную связь: «Я хочу, чтобы ты со мной спорила, а не принимала решения под исполнение, т.к. только так получится сделать систему лучше. Хотя ты и так всегда со мной споришь! Это хорошо!»

И я тоже самое могу сказать о своих сотрудниках, это очень хорошо, когда человек думает и у него есть свои идеи, мнения и решения, как можно добиваться результата.

Однако, как и везде, здесь есть нюанс😁
О чем и в каких случаях спорить с руководителем совсем не надо:
1. Про базовые ценности.
Если они у вас расходятся, подумайте, нужно ли вам быть в такой компании, когда у вас разные принципы на базовом уровне с вашим руководителем?
2. Кризисная ситуация. Когда от команды требуется сделать четкие вещи в определенный срок, чтобы добиться конкретного результата, быстро, срочно, с большими рисками для бизнеса.
Есть у меня история «Дима, не задавай вопросы, просто сделай!», надо будет рассказать на каком-нибудь прямом эфире не под запись😂
3. Когда руководитель в заебе и просто по-человечески устал. Если вы на встрече и можете считать физическое состояние человека, просто отпустите его, даже если не согласны с чем-то напишите руководителю утром, когда он не будет выжатым лимоном и сможет реально услышать, о чем вы говорите.

Ваши идеи и мысли лучшее, что вы можете предложить компании и своему руководителю, поэтому не стесняйтесь высказывать свое мнение.
Правда, не забывайте включать критическое мышление к своим гениальным идеям😁
Предлагать закрыть текущий вектор развития приложения и пивотнуться в дейтинг без знания бизнес модели текущего продукта и не принеся инвест-кейс новой идеи... нуууу... не надо, правда 🙂 (основано на реальных событиях 🫠)

#управляйсобой