Lifedefender plus

نمای هوایی خیره‌کننده، «پورکیوپاین ریم» (Porcupine Rim) را در شرق ایالت یوتا؛ مرزی زمین‌شناسی که در آن فلات کلرادو  بر فراز «کسل ولی» (Castle Valley) اوج می‌گیرد./یک‌پزشک

@LDplus

مشخصات جرالد فورد بزرگترین، جدیدترین و مخوف‌ترین ناو هواپیمابر آمریکا


#ناو_هواپیمابر #آمریکا

Youtube, Link
@LDplus

لذت وصال در خانه خدا

@LDplus

هر روز دارن قدرت مواد روانگردان رو بالاتر میبرن.

(برای فهم چرا غرب بدون حکومت اسلامی نابود می شود باید بدونید: ) این قرصی که تو کلوب بت بدن نیست. یه لیگ دیگه‌ست.

@AnimalsQuotes
@LDplus

اصیل فقط ملاعمر، که هر دوش رو با دقت انجام میداد.

مرحله ۱: خدا دستور داره باید بگیریم
مرحله ۲: همه ادیان دارن خب
مرحله ۳: کلیه رو تصفیه می‌کنه
مرحله ۴: چجوری روت میشه نگیری؟
مرحله ۵: شجاع باش و بگیر

@AnimalsQuotes
@LDplus

شرکت سونی اعلام کرده که بیزنس تلویزیون خودش رو به شرکت چینی TCL واگذار میکنه!

در این قرارداد سونی مالکیت 51 درصد از بخش تفریحات خانگی خودش رو به شرکت چینی TCL میسپاره و سونی مالک 49 درصد اون خواهد بود. در این چینش جدید قرار هست تلویزیونها این بخش از پنلهای TCL، تکنولوژیهای پردازش تصویر سونی و زنجیره تامین گسترده و بهینه TCL استفاده کنن و کماکان تلویزیونها با برند سونی براویا به فروش برسن. این قرارداد قرار هست از اوریل سال 2027 عملیاتی بشه.

بازار تلویزیونها در طی سالهای اخیر به شدت رقابتی شده و به لطف پیشرفت تکنولوژی و رقابت بالا، قیمت تلویزیونها به طور پیوسته در حال کاهش هست و عمده بازار دست 4 شرکت سامسونگ، الجی، TCL و هایسنس هست که شرکتهای ژاپنی نظیر پاناسونیک، توشیبا و شارپ رو پیش از این، از این بازار به بیرون رانده بود و حالا نوبت سونی هم رسیده.

شرکت سونی هم طی سالهای اخیر بیش از پیش از ساخت سخت افزار فاصله گرفته و قصد داره تمرکزش رو بیشتر روی تولیدات تفریحی از جمله انیمه، فیلم، موزیک و پخش زنده مسابقات ورزشی قرار بده.

🔎 bloomberg

@TechTube
@LDplus

بزرگترین هواپیمای ترابری نظامی. C5 Galaxy

#جالب #هواپیما #ترابری #آمریکا

@LDplus

پهپاد آمریکایی کایوت با سلاح الکترومغناطیسی اهداف پهپادی را سرنگون می‌کند

پهپاد پیشرفته کایوت بلاک ۳ ارتش آمریکا، با سلاح الکترومغناطیسی نامرئی، پهپادهای مهاجم را همزمان از کار می‌اندازد. این فناوری نوین، راهکاری بسیار ارزان‌تر و کارآمدتر از موشک‌های گران‌قیمت در برابر حملات دسته‌ای پهپادها ارائه می‌دهد و مشکل اشباع شدن سامانه‌های دفاعی سنتی را حل می‌کند.

کایوت با شلیک پالس‌های مایکروویو پرقدرت (HPM) یا اختلال جنگ الکترونیک (EW)، مدارهای الکترونیکی پهپادها را می‌سوزاند یا سیگنال‌هایشان را قطع می‌کند. این پهپاد قابل بازیابی است و می‌تواند به‌صورت شبکه‌ای و خودکار با دیگر کایوت‌ها وارد همکاری شود، چندین هدف را همزمان رهگیری و خنثی کند و درمجموع یک راهکار دفاع هوایی هوشمند و مقرون‌به‌صرفه ارائه دهد.

#کایوت #پهپاد #آمریکا

🔗 کایوت و آینده دفاع هوایی

@thezoomit
@LDplus

چه جانوران عجیب‌الخلقه‌ای در این کشور ظهور کردند. خداشون حکومته. روی لوکیشن مرگ فانتزی میسازند. و به یک اداره عشق می‌ورزند.

@AnimalsQuotes
@LDplus

تصمیم غلط بهتر از تصمیم نگرفتن است

روبرت گانتر در کتاب خود به نام «۵۳ اصل تصمیم‌گیری» می‌نویسد:

یکی از واحدهای ارتش سوییس، در یکی از مانورهای کوهستانی گم شده بود و ناامیدانه در کوه‌های آلپ سرگردان بود

هوا سرد و ذخیره غذای گروه کم و محدود بود. در این شرایط سخت، یکی از اعضا، نقشۀ منطقه را در کوله‌پشتی‌اش پیدا کرد و با کمک آن به اقامتگاه‌شان بازگشتند و از مرگ نجات یافتند

وقتی نقشه را به فرمانده‌شان نشان دادند، متعجب شد و پرسید: چگونه با چنین نقشه‌ای راه را پیدا کردید؟

در حقیقت، نقشه مربوط به کوه‌های آلپ نبود، بلکه مربوط به کوه‌های پیرنه بود، ولی به هر حال، آن گروه با پیروی از یک نقشۀ غلط، راه‌شان را پیدا کرده بودند

این داستان واقعی به ما تاکید می‌کند: اغلب اوقات بهتر است حتی با نقشۀ غلط، راه بیافتیم و به دنبال راه نجات بگردیم تا این که به امید رسیدن نیروی کمکی یا یک معجزه، در جای خود متوقف شویم

به بیان دیگر، وقتی از همه چیز ناامید هستیم، باید دست به کاری بزنیم

در حقیقت، هنگام تصمیم‌گیری باید مراقب باشیم که فلج نشویم و قربانی سکون و بی‌عملی نشویم

در نتیجه، اگر در مقابل یک تصمیم مهم و وحشتناک قرار گرفتیم که می‌دانیم عواقب مهمی را به دنبال دارد، اصلاً نباید خودمان را ببازیم، چون در این صورت دچار سکون و مرگ می‌شویم که خسارت آن قطعاً از خسارت یک تصمیم اشتباه، بیشتر است

در چنین شرایطی باید راه بیافتیم و تصمیم‌مان را در طول مسیر اصلاح کنیم، نه این که هیچ تصمیمی نگیریم و منتظر بمانیم


#تصمیم‌گیری #عملگرایی

@Marketing_AZ
@LDplus

📝 آشنایی با مفهوم مهم تصلب نهادی (Institutional Sclerosis)

تصور کنید گروهی از بهترین و بااستعدادترین برنامه‌نویس‌های دنیا دور هم جمع شده‌اند تا پیشرفته‌ترین اپلیکیشن تاریخ را بنویسند. کدهای آن‌ها بی‌نقص است، از جدیدترین تکنولوژی‌ها استفاده کرده‌اند و رابط کاربری خیره‌کننده‌ای طراحی کرده‌اند. اما وقتی می‌خواهند این اپلیکیشن را اجرا کنند، مجبورند آن را روی یک سیستم‌عامل (OS) متعلق به ۴۰ سال پیش نصب کنند که اصلاً اینترنت را نمی‌فهمد، با پروتکل‌های جدید غریبه است و هسته مرکزی‌اش پر از ویروس و باگ‌های قدیمی است. نتیجه کاملاً پیش‌بینی‌پذیر است؛ اپلیکیشن مدام «کرش» می‌کند و تمام آن استعداد و نبوغ هدر می‌رود. در دنیای اقتصاد و حکمرانی، این سیستم‌عامل فرسوده دقیقاً همان چیزی است که به آن تصلب نهادی یا Institutional Sclerosis می‌گوییم.

این مفهوم اولین بار توسط «منصور اولسون»، اقتصاددان برجسته، در سال ۱۹۸۲ مطرح شد تا توضیح دهد که چرا بعضی از کشورها ناگهان از حرکت می‌ایستند. اولسون معتقد بود وقتی یک سیستم برای مدتی طولانی بدون تغییر باقی می‌ماند، لایه‌هایی از گروه‌های ذینفع و انحصارگر مثل رسوب در لوله‌ها، راه رشد را می‌بندند. این گروه‌ها قوانینی را وضع می‌کنند که فقط جیب خودشان را پر کند و هر نوع نوآوری یا شفافیتی که رانت آن‌ها را به خطر بیندازد، به سرعت سرکوب می‌کنند. در واقع، این زره زنگ‌زده‌ای است که بر تن اقتصاد سنگینی می‌کند و اجازه نمی‌دهد نخبگان و استارتاپ‌ها که همان اپلیکیشن‌های مدرن ما هستند، پتانسیل واقعی خودشان را نشان دهند.

از نظر علمی، این بن‌بست رشد را می‌توان با منحنی معروف S-Curve توضیح داد. هر سیستمی تا یک جایی رشد می‌کند، اما وقتی به سقف ظرفیت ساختاری‌اش می‌رسد، دیگر هرچقدر هم پول یا نیروی انسانی به آن تزریق کنید، رشد واقعی اتفاق نمی‌افتد چون سیستم به «بازده نزولی» رسیده است:

Growth = L / (1 + e^(-k(t - t0)))

در این فرمول، پارامتر L نشان‌دهنده سقف ظرفیت محیط است. وقتی تصلب نهادی رخ می‌دهد، این سقف به قدری پایین می‌آید که عملاً راه برای هرگونه پیشرفتی بسته می‌شود. در این مرحله، سیستم دچار «بدهی فنی» غیرقابل جبرانی شده است؛ یعنی هزینه‌ی وصله‌پینه کردن و تعمیر این سیستم‌عامل قدیمی، بسیار بیشتر از ارزش کل آن شده است. در چنین شرایطی، سیستم به جای اینکه بالی برای پرواز باشد، به زنجیری تبدیل می‌شود که آن‌ها را به زمین می‌دوزد و نهایتاً باعث خروج سرمایه و نخبگان می‌شود.

تجربه‌ی کشور «استونی» یکی از درخشان‌ترین مثال‌های علمی برای عبور از این وضعیت است. استونی بعد از دوران شوروی، وارث یک سیستم‌عامل کاملاً فاسد، رانتی و ازکارافتاده بود. رهبران جدید این کشور فهمیدند که با اصلاحات کوچک و تدریجی نمی‌توانند بر آن رسوب‌های قدیمی غلبه کنند. آن‌ها به جای تعمیر، سراغ Clean Install رفتند. استونی تمام قوانین قدیمی را دور ریخت و یک ساختار کاملاً دیجیتال و شفاف را از نو نصب کرد که در آن «امضای طلایی» و «رانت روابط» جایی نداشت. نتیجه خیره‌کننده بود؛ استونی با جمعیتی حدود ۱.۳ میلیون نفر، امروزه ۱۰ یونیکورن (استارتاپ بالای یک میلیارد دلار) دارد از Skype و Wise گرفته تا Bolt.

در نهایت در سیستم‌های دچار تصلب شدید، پدیده‌ای به نام بدهی فنی (Technical Debt) وجود دارد. وقتی لایه‌های مدیریتی و اقتصادی برای دهه‌ها با رانت تغذیه شده‌اند، آن‌ها به «گیت‌کیپرهایی» تبدیل می‌شوند که اجازه نمی‌دهند هیچ تغییری رخ دهد، چون هر تغییری مساوی است با از دست رفتن ثروت بادآورده‌ی آن‌ها. در چنین شرایطی، سیستم به مرحله‌ای می‌رسد که هزینه‌ی تعمیر آن از هزینه‌ی جایگزینی‌اش بیشتر می‌شود.

در دنیای بیزنس هم، وقتی یک شرکت دیگر نمی‌تواند با تکنولوژی روز رقابت کند و هزینه‌هایش از درآمدهایش بیشتر شده، آن را Liquidation (انحلال) می‌کنند. این انحلال به معنای مرگ نیست، بلکه به معنای آزاد کردن منابع (نیروهای متخصص و سرمایه‌ها) از چنگال یک مدیریت ناکارآمد است تا بتوانند در ساختاری جدید، ارزش خلق کنند. برای اینکه پتانسیل واقعی یک نسل هدر نرود، گاهی اوقات فرمت کردن آن هارد دیسک پر از ویروس و نصب یک سیستم‌عامل مدرن، تنها راه منطقی و علمی پیش‌رو است.

#کاروکسب #اقتصاد #مدیریت

@investingfund
@LDplus

نمی‌دونم عزیزم. الان اولویتم اینه مردم تیر نخورن. بعدن به رفاه واژن‌های کشورم فکر خواهم کرد.

یه خودکار بدید بم رو کاغذ برای مردم یه مثلث بکشم پایینش بنویسم «حیات جامعه». بعد طبقه طبقه کنم بالاتر چیزهای دیگه بنویسم تا برسه به نوک مثلث که میشه «احداث اورژانس هوایی برای گربه‌های مریض». چون متنی که می‌نویسم متوجه نمیشن میگن بیهقیه.

@AnimalsQuotes
@LDplus

قوی‌ترین ویژگی متمایزکننده انسان از حیوانات، حس اخلاقی یا وجدان است. و تسلط آن در کلمه‌ای کوتاه اما قدرتمند و بسیار گویا به نام «باید» تجلی می‌یابد.

چارلز داروین

@LDplus

‌
‌
اخیراً کتابی خواندم به اسم «دموکراسی یا دموقراضه». شاید شما هم خوانده باشید، شاید هم نه؛ اما نکتهٔ جالب‌اش این بود که هم ساده بود و هم آموزنده. هرکس با هر سطح از دانش، می‌تواند آن را بخواند و بفهمد. به هر حال از کتاب‌های زرد بهتر است. کمی از داستان‌اش را لو می‌دهم و اگر قصد خواندن دارید این بخش را نخوانید (گرچه می‌دانم می‌خوانید):
پادشاهی‌ست به نام «ممول». یک پادشاه معمولی با مردمی معمولی. ۱۲ فرزند دارد. می‌خواهد بنیانی بیفکند که بعد از مرگ‌اش آشوب نشود. میان فرزندان‌اش هم دعوا راه نیفتد. در نتیجه اعلام می‌کند مردم حق دارند جانشین پادشاه را بعد از مرگ‌اش انتخاب کنند، اما بین فرزندان‌اش! از قضا دوازدهمین فرزند کمی مُنگل است و عقل درست و حسابی ندارد. پس می‌مانَد ۱۱ تا. مردم بین این ۱۱ تا به صورت دوره‌ای، بعد از فوت ممول، پادشاه‌شان را انتخاب می‌کنند. اما از آن‌جا که دوره‌ها کوتاه است هرکدام سعی می‌کنند در دورهٔ ریاست‌شان تا می‌توانند مال جمع کنند تا برای باقی عمرشان خیال‌شان جمع باشد. پس هرکدام که آمدند تا توانستند خوردند و چاپیدند، یکی از یکی بیشتر. مردم که به ستوه آمدند پس از انتخاب آن‌ها، به فکر چاره افتادند. با خود اندیشیدند حالا که آن‌ها زرنگی کردند، ما دوازدهمین فرزند که مُنگل است را انتخاب کنیم تا خودمان بر او سوار باشیم نه او بر ما. بنابراین به دوازدهمین فرزند رأی دادند. اتفاقی هولناک افتاد. او به محض رأی گرفتن گفت من از قبل برای چنین اتفاقی آماده بودم. او وقتی کنترل اوضاع را به دست گرفت ریاست هر بخش را به مُنگل‌هایی شبیه خودش سپرد و رسماً عقل سالم داشتن و بینا بودن را به‌عنوان یک نقص اعلام کرد. مثلاً مرزها را به دست یک فرماندهٔ نابینا سپرد و امور مالیاتی را به دست یک بیسواد و...

‌#کتاب

@ReasonableMind
@LDplus

ولی اینکه بچه‌های مردم را خودمان نکشتیم حقیقت دارد.

@AnimalsQuotes
@LDplus

ایلان ماسک به صدر رتبه‌بندی «بزرگ‌ترین نوآوران آمریکا» تکیه زد

▪️مجله فوربز به‌مناسبت ۲۵۰ سالگی آمریکا، لیست ۲۵۰ نوآور بزرگ این کشور را منتشر کرده و ایلان ماسک در صدر آن ایستاده است. این فهرست به افرادی اختصاص دارد که ایده‌هایشان را به محصولات و خدماتی تبدیل کرده‌اند که صنایع گسترده‌ای را دگرگون ساخته. داوران با کمک هوش مصنوعی از جمله ChatGPT و Gemini، نامزدها را بر اساس خلاقیت، گستردگی تأثیر و اثرگذاری اقتصادی ارزیابی کردند.

▪️تنوع اعضا در این لیست بسیار چشمگیر است؛ بیش از یک‌سوم نام‌ها به زنان و افراد رنگین‌پوست تعلق دارد و بسیاری از نوآوران برجسته حتی زاده‌ی آمریکا نیستند. جف بیزوس، بیل گیتس، جن‌سون هوانگ، سم آلتمن و مارک زاکربرگ از دیگر چهره‌های مهم این فهرست هستند که نقش کلیدی در تحول آفرینی دنیای فناوری داشته‌اند.

#فناوری #علم #آمریکا #ایلان_ماسک

@thezoomit
@LDplus

یک سرباز زن عاشق یه سرباز هم‌قطارش شده بود اما اصلا درباره‌ش چیزی بهش نگفته بود‌. تا اینکه یک روز جنازه‌ اون پسر رو آوردند. بقیه گروهان به این زن گفتند اول تو برو باش خداحافظی کن. اونجا می‌فهمه که بقیه خبر داشتن که عاشق اون پسر بوده. وقتی میره بالا سر جنازه، همزمان با بغض، ذوق‌زده هم میشه. بهش میگه اگه همه گروهان فهمیده بودند، پس تو هم فهمیده بودی.

فکر می‌کنید این داستان واقعی مربوط به ارتش کدوم کشوره؟
شوروی. جنگ جهانی دوم.
در دل اون همه کثافت و جنایت و خشونت، و ازون جامعه تندخو و وحشی، چنین احساساتی هم کشف می‌شد.
حالا مختاری دو برداشت متفاوت داشته باشی. میتونی نتیجه بگیری عشق مثل گل ریز اما سرسختیه که از شکاف‌های سنگ یخ‌زده هم سر بیرون میاره.
و می‌تونی نتیجه بگیری گول لطافت آدم‌‌ها رو نخوری. چون رذل‌ترین‌ها هم احساسات دارند‌‌. همون‌هایی که به کسی رحم ندارند، داخل سنگر دلتنگ کسی هستند. پس همونایی که دلتنگ کسی هستند، کسانی هستند که به کسی رحم ندارند.

هر برداشت رو انتخاب کنی، مسیرت رو تغییر میده.

@anarchonomy
@LDplus

در معجزه اقتصادی آخوند ارزش خودروسازی که سالی ۷۰۰ هزاردستگاه ظرفیت داره ۲ میلیارد دلاره، که معادل تولید یک سالشه.

همین چندماه پیش یه زن و شوهر کشاورز برند نوشیدنی پروبیوتیک‌شون رو به پپسی فروختن ۲ میلیارد دلار.
فکر کن کل سایپا یه طرف، استفن و آلیسون کشاورز یه طرف.

@AnimalsQuotes
@LDplus