Настоящие компании рождаются не в момент успеха, а когда весь мир уже решил, что они проиграли

В 1995 году Nvidia была маленьким стартапом у края пропасти. Sega дала им деньги на разработку игрового чипа. Архитектура оказалась ошибочной. Проект провалился.
Можно было спрятаться за юристов и тянуть время. Но Дженсен Хуанг полетел в Токио и сказал Sega: «Мы ошиблись. Но если вы готовы рискнуть — превратите долг в акции. Возможно, они никогда ничего не будут стоить».
Sega согласилась. Эти $5 миллионов дали Nvidia кислород и время на RIVA 128, который вытащил их из кризиса.

А потом Sega продала акции. Сегодня это был бы примерно $1 триллион.
Конечно, легко рассуждать задним числом. Но Sega решила забрать $5 миллионов сейчас и не проверять еще раз команду, которая только что провалила главный проект.

В кризис покупают не продукт. Покупают способность команды пережить катастрофу. Большинство стартапов умирают не от плохой идеи, а от нехватки времени, денег и людей, готовых поверить, когда верить сложнее всего.