Как у нас внедрить okr?

Это очень частый вопрос. Как сделать так, чтобы наши менеджеры поняли как это круто что у нас появится okr (или другой рабочий инструмент целеполагания)

1. Определиться с точкой внедрения (про это будет отдельный пост)

2. Найти 🚆 внедрения - Заказчика, который готов в это инвестировать время и усилия (без него никак, про его роль тоже будет отдельный пост)

3. И главное! Приготовиться к огромному количеству неудач. И вот это самое важное.
Чтобы что-то начало меняться, нужно начать действовать по другому. А вы же ещё не умеете по другому. Условно Вы учитесь ездить на 🚴‍♂️, а до этого все ездили только на 🎿
Выработать новый навык можно только падая и поднимаясь. Честно смотря команде в 👀 говорить, что да, и в этот раз мы..... упали.
Делать выводы, искать реальные ограничения, пытаться ещё и ещё раз сделать по новому.

Ваш первый okr - это показать менеджменту что okr это нужно и важно. Какие задачи для проверки гипотез для этого: Найти слова. Найти подход. Найти заказчика. Найти команду внедрения. Показать пилот. Отмасштабировать пилот. Не выгореть. Найти поддержку извне. Найти поддержку внутри. И дальше дальше дальше. И однажды вы придёте на конференцию OKR Russia и чуть свысока расскажете неофитам как вы свернули гору.

Успех будет изменяться не по тому сколько раз вы облажались, а сколько раз вы начали заново с новыми 💪