Про людей в биотехе и венчуре

Это вторая часть поста Bruce Booth, партнера фонда Atlas Venture, c моими комментариями.

Брюс пишет, и я с ним совершенно согласен, что люди — основная причина, по которой мы занимаемся венчурной биофармой. У меня из-за этого несколько искаженный взгляд на мир — я привык общаться с открытыми, доброжелательными, любознательными людьми.

Оценка команды — один из трех столпов при нашем due diligence компании (два других — наука и неудовлетворенная потребность): известно, что хорошая команда может вытянуть и не очень перспективную разработку, а плохая — завалить хороший проект. Кстати, это тот аспект, который AI еще долго не сможет сделать за человека.

Одно из правил Брюса — NAR, No-Asshole-Rule. Если даже человек блестящий профессионал, но мудак, лучше с ним не работать. Еще раньше я слышал от стенфордского профессора, что лучше взять на работу среднего, но обучаемого и хорошего сотрудника, чем профессионала-мудака, который разрушит отношения в коллективе — ущерб от него невосполним. Как понять, что человек мудак? Спросите себя, хочется ли вам выпить с ним пива после работы 😁. Или спросите тех, кто работал с ним раньше — хотят ли они работать с ним снова.

Еще одно важное правило — подбирать в команду data-driven truth-seekers. Об этом говорилось в прошлой части, но не лишне повторить. Например, пишет Брюс, если вдруг получены нежелательные данные (скажем, неожиданная токсичность), truth-seekers честно признают, что такого не ожидали, скорректируют план и установят четкие критерии go/no-go, основанные на данных. Напротив, так называемые hand-wavers будут настаивать, что всё нормально, приводить какие-то околонаучные объяснения и всеми силами пытаться вытянуть проект дальше.

Заканчивает Брюс тем, как важно строить многогранные человеческие отношения в своем сообществе и на работе, проводить совместный досуг и дружить. Прекрасный совет, мне этого, признаться, сейчас не хватает!

Подписывайтесь на канал и пишите мне, чтобы инвестировать вместе!