Увидел в канале Лидеры России пост про «структурную дыру».
 
Если совсем просто – это разрыв в коммуникации между людьми или группами, которые могли бы быть полезны друг другу, но по каким-то причинам не взаимодействуют.
 
• Два отдела, которые работают над похожими задачами, но не общаются.
• Два руководителя, которые решают одну проблему разными способами.
• Два специалиста, которые могли бы усилить друг друга, но даже не знакомы.
 
И вот на этом месте меня как током: да мы же в ЛАБВойс ровно этим и заняты. Закрываем такие дыры.
 
Только самая болезненная дыра – не между отделами. Она между человеком и его аудиторией.
 
Когда у вас есть что сказать – опыт, мысли, продукт, – но оно не долетает. Вы выступаете, презентуете, что-то доказываете на совещании. Вас вроде слушают. А не слышат.
 
Именно в этот момент возникает та самая структурная дыра.
Между тем, что вы хотели донести, и тем, что реально осело у людей в головах.
 
Поэтому мы не просто учим публичным выступлениям. Мы помогаем убрать разрывы в коммуникации.
 
• Руководителю – чтобы решение дошло до команды, а не растворилось.
• Эксперту – чтобы сложное объяснить просто.
• Предпринимателю – чтобы ценность продукта считали с первого раза.
• Учителю – чтобы услышали и дети, и родители, и коллеги.
 
Кстати, собрали для этого целую библиотеку знаний: 55 видеоуроков и больше 30 методичек по голосу, речи, убедительной аргументации и структурам выступления.

Подробности ЗДЕСЬ.
 
Рекомендую прочитать этот пост о структурных дырах. Он хорошо объясняет, почему способность «становиться связующим звеном» сегодня превращается в одно из самых ценных качеств руководителя и эксперта: https://t.me/russianleaders/6562
 
А теперь вопрос к вам.
 
Вспомните последнее своё выступление или совещание. Где, по-вашему, чаще всего теряется контакт со слушателями – на первых секундах, на середине, когда пошли цифры, или на финале?
 
Напишите в комментариях, разберём типичные места разрыва.