На слайде написано: «Принцип 2. Функции и ответственность».

Руководитель поворачивается к экрану и читает: «Принцип второй. Функции и ответственность».

Зал в этот момент уже на третьей строчке.

Я много веду руководителей, которые периодически выступают перед сотрудниками - планёрки, совещания, квартальные отчеты и т.д.
И это первое, что выделяется сразу. Не потому что это грубая ошибка. Потому что её делают почти все, кто готовился в последний момент.

Что происходит в зале.

Человек читает глазами быстрее, чем вы говорите. Он дочитал слайд, а вы ещё нет. Дальше у него два варианта: ждать вас или думать о своём. Обычно он выбирает второе.

Что делать вместо этого.

Слайд – это заголовок. Ваша речь – это то, чего на слайде нет.

Простая схема на каждый слайд:
– одна мысль своими словами: «Если каждый не знает, за что отвечает, план делает один человек за всех»;
– один пример из жизни команды;
– один вывод: «Это нам даст…»

Последний пункт часто пропускают. А именно он отвечает на вопрос, который сидит в голове у каждого слушателя: «И что мне с этим делать?»

Проверить себя можно за пять минут. Откройте презентацию, закройте текст на слайдах рукой и расскажите каждый слайд вслух. Где начинаете запинаться – там вы собирались читать.

Если хотите, чтобы на ваше выступление посмотрели со стороны, пришлите запись на разбор: https://labrightvoice.online/#analysis_speech.

Скажу, что уже работает и что можно улучшить.