Почему повышают “не тех”?

Триггером к этой статье стал рилс, который прислал мне один из постоянных читателей с просьбой прокомментировать ситуацию.

Пожалуй, нет темы, которая вызывает в командах больше разговоров о несправедливости, чем карьерные повышения.

Проблема в том, что многие компании до сих пор принимают такие решения почти интуитивно: одни повышают самых результативных, другие – самых лояльных.

А потом команда пытается понять, что вообще такое “сотрудник с потенциалом”, и очень быстро приходит к выводу: “Опять повысили любимчика”.

В новой статье разбираю:

- почему высокие результаты ещё не делают человека хорошим руководителем;

-зачем нужна психометрия (и почему одного теста никогда не достаточно);

- как объяснять отказ в повышении так, чтобы не потерять сильного сотрудника.

🚩Читать

p.s. А вас когда-нибудь не повышали? Объяснили почему или всё ограничилось фразой “в этот раз нет, но в следующий – обязательно будем иметь вас в виду”?

#HRархитектор #карьера #звонитеСЕО

@labor_harmony