Есть вопрос, который руководители задают слишком редко: “А ту ли стратегию мы вообще выбрали?”
Сегодня стратегией называют всё подряд: список целей, презентацию на восемь слайдов, мечты собственника. Советы “стать адаптивнее”, “сфокусироваться на клиенте” и “заняться продуктовой трансформацией”
Пока компания не ответила на несколько базовых вопросов, говорить о стратегии преждевременно:
▪️ насколько предсказуем её рынок;
▪️ может ли она влиять на правила игры;
▪️ где создаётся основная ценность.
В новой статье разбираю модель Мартина Ривза с пятью стратегическими архетипами и делюсь простой шпаргалкой, которая помогает понять, какой подход выбрать именно вашей компании.
📍 Читать
#звонитеСЕО #прикладное
@labor_harmony