Норвежская система

Мой шурин (никогда не думал, что напишу это слово в моём канале) вдруг решил стать марафонцем. Пока я год за годом приобщался к спорту, он со своей нижегородской прытью уже пробежал все главные забеги. Признаюсь, сначала я думал: ну, обычный кризис среднего возраста, с кем не бывает? Кто-то покупает мотоцикл, кто-то открывает третий глаз, а мой шурин решил стать триатлетом. Но когда он закрыл олимпийскую дистанцию IRONSTAR, моей зависти радости не было предела. На моё: “Как?”, шурин рассказал о норвежской системе тренировок.

Норвежские спортсмены не случайно доминируют в дисциплинах на выносливость. Один из секретов – так называемая поляризованная тренировка. Примерно 80% нагрузки проходит в зелёной зоне (чтобы легко и комфортно), ещё 20% – в красной, на пределе возможностей, а вот жёлтую зону стараются свести к минимуму. Получается парадокс: большую часть времени ты тренируешься спокойно, зато когда приходит момент выкладываться, у тебя действительно есть на это силы.

Ничего не напоминает? Вот и мне кажется: всё, как в бизнесе.

Мы привыкаем жить в бесконечной жёлтой зоне. Я называю это состояние “чуть срочно”. То есть это не настоящий рывок, когда собрались, сделали и выдохнули, а бизнес-гребля. Вечное корпоративное: “Коллеги, буквально пять минут вашего времени” и “Давайте быстренько дожмём”. Причём это “быстренько” иногда длится кварталами. От этого постоянного напряжения не становишься быстрее, а тупо устаёшь.

Так вот, выносливые норвежцы нам подсказывают: ни красная зона, ни жёлтая не могут доминировать. Только баланс между спокойной операционкой (тот самый немецкий ordnung) и геройством.

Я понимаю, что бизнес не триатлон, а сотрудники не спортсмены. Но всё же СЕО и HR это может дать толчок к размышлению: в каких зонах чаще работают ваши сотрудники? Если в компании все инициативы стратегические и всё “горит”, и всё важно – это повод задуматься. Как правило, этому есть простое объяснение – нежелание или неумение приоритизировать.

Это интересная управленческая задачка – честно “разметить” свою организацию по зонам. Разобраться, где зелёная: база, которую нужно делать в спокойном режиме в любых обстоятельствах (регулярный менеджмент, обучение, разборы ошибок, улучшение процессов и т.д.). Где красная: запуск продуктов, антикризисный штаб, большая сделка, переход на новую модель управления, критический проект. И понять, умеем ли мы переключаться между ними.

p.s. Ничего против гребли не имею)

#пятничное

@labor_harmony