Наткнулся на переводную статью из Harvard Business Review об армейском опыте в менеджменте. Если коротко: после в 1980 году 60% крупных компаний в США возглавляли ветераны, служившие в армии. К 2006-му – лишь 6,2%. Автор отмечает, что резкое сокращение повлияло на бизнес:
“Топ-менеджеры, имеющие за плечами службу в армии, лучше справляются со стрессом. <...> Видимо, военная подготовка и опыт действий в опасных ситуациях тут очень кстати.”
Дочитал до конца и поймал двойственное чувство.
Чисто по-человечески я понимаю, о чём речь. С 6 лет мечтал стать военным. На девяти из десяти детских фото я в погонах и с игрушечным автоматом. Закончил Суворовское, потом один из лучших военных вузов – с отличием.
Когда на эмоциях бросил службу, появилось липкое чувство безысходности – а что ещё я умею? Всю жизнь я готовился быть военным атташе и вдруг оказался на улице. Не было человека, который подсветил бы, что у меня есть умения в обучении техническим компетенциям, работе с информацией и аналитикой, способность искать смыслы и доносить их до других. В России развитых адаптационных институтов нет до сих пор.
К примеру в США – система отстроена и: 43% ветеранов работают в управлении и финансах, ещё по 10% – в логистике и сфере услуг, 6% – в строительстве и добыче. Для них созданы программы адаптации к “мирной” жизни. В стройке, например, сделали фаст-трек для позиции site supervisor – начальника участка.
На мой взгляд, это крутой опыт, который стоило бы перенять как раз сейчас. На рынке, где квалификационный голод только усиливается, бизнесу важно думать, как работать с этой категорией людей. Если человек после службы не находит себя, риск скатиться в хмурые 90-е очень реален. Человек при деле – благо.
А вот утверждение, что военные лучше справляются со стрессом, я бы поставил под вопрос. Одни – да, другие – нет. Люди разные. И военные – тоже. Для тех, кто далёк от милитари-культуры, “военный” – это некая “зелёная масса”. Но внутри есть огромное разнообразие ролей, подразделений, специализаций.
В чём я точно уверен: военные с командным опытом отлично понимают психологию людей. Не важно, обучали их специально этому или нет, хороший ли это опыт или плохой, они знают, как управлять. Помню: 6:30 утра, мороз минус двадцать пять. Моя задача как командира отделения – разбудить десятерых и вывести их на уборку территорий. Что сказать – быстро учишься находить подход к людям, чтобы мобилизовать на ратный труд.
Ещё один вывод: армия учит ценности дисциплины и рутины. Поначалу кажется бредом прописывать в уставе длину цепи сторожевой собаки или высоту крепления градусника. Но со временем понимаешь – стандартизация приносит свои дивиденды. Для русского человека с его “широтой души” стандарты порой полезны.
Не случайно компании вроде British American Tobacco, PepsiCo, Philip Morris, Mars, Danone, когда заходили в Россию, охотно брали на позиции shift-менеджеров людей с военным бэкграундом. А если попадался кто-то с миксом военного и инженерного образования – таких буквально отрывали с руками. Современное производство – это автоматизированный конвейер, логика которого военному человеку понятна и органична.
Если на примете есть подобные кейсы – мигните!
И если кто-то уже работает над адаптацией бывших военных — тоже ценно послушать.
#HRархитектор #асмысл