Вы слышали об аббревиатуре ППР? В стройке расшифровывается как Проект Производства Работ. Люди сведущие предлагают другую трактовку – Пришли, Поговорили, Разошлись. Так называются непродуктивные совещания.
После выступления на 100+ TechnoBuild родилась еще одна версия – Пришли, Повздыхали, Разошлись.
Предыстория: впервые я побывал на этой отраслевой строительной конференции 3 года назад. Вложились мы в это дело с командой знатно: купили стенд, подготовили интересную презентацию. Оказалось – строителей на мероприятии, как таковых, и нет. Или почти нет. Зато есть представители областных и городских администраций, СРО, журналисты, архитекторы, проектировщики, поставщики материалов.
Помню, я вернулся домой и думаю: “Что за несправедливость! А вдруг это пинок, чтобы сделать свое?” Тогда родилась идея “Сообщества практиков”.
Прошло время, и тут, бах, – меня зовут на панельную дискуссию в качестве спикера. Под влиянием собственного тщеславия я забыл все плохое и с верой “теперь-то он изменится” поехал на TechnoBuild. К слову, подобное искушение сложно преодолеть: раньше я работал инхаус, и не было отбоя от приглашений, а тут перешел на
Что заметил: на этой и, вообще, подобных конференциях участники часто “варятся в собственном соку“. То есть в одном зале собираются HR-ы, которые убеждают таких же HR-ов в ценности людей. В другом – лица, принимающие решения (то есть те, у кого реально есть деньги на людей), которые говорят про кризис в экономике и отрасли, упоминают важность технологического развития и напоследок вспоминают про нехватку кадров, хотя системно заниматься вопросом и инвестировать свое время в это они не готовы. Такой вот парадокс.
Вспоминается случай, который произошел несколько лет назад. Тогда, вместо того, чтобы пойти на Российскую строительную неделю в Экспоцентре, командировочные мужики в очереди прямо передо мной передоговорились и свернули на другую выставку – Рыбалка России. Я их понимаю – может, хоть тут что-то новое есть шанс услышать.
Патрик Ленсиони в “Пяти пороках команды” упоминал “Кризис доверия”, однако, мне ближе другая формулировка – “Мнимая гармония”. Это такие “успокоительные“ конференции, где все говорят знакомые и понятные вещи, но ситуация от этого не меняется.
Дайте мне в этот момент волшебную палочку организатора, я бы занялся принудительной ротацией аудитории. Помните распространенный сюжет из фильмов 90-х, когда душа одного человека вселяется в тело другого, в итоге все отрабатывают свою карму? Почти та же идея! 😁 Поднимаем 50% аудитории из стрима HR и отправляем их в бизнес-зал. То же самое проделываем с ЛПР-ами. Миксуем людей, чтобы управленцы хоть раз внимательно послушали боли и идеи HR-ов, а HR-ы узнали, о чем вещает бизнес при закрытых дверях.
Хотя понимаю – среда небезопасная: неудобные комментарии, скептические лица, критические замечания, но, кажется, только так можно выбраться наезженной колеи.
#асмысл
@labor_harmony