Эти выходные я провел в Махачкале – городе, который в моей карьере занимает особое место. Здесь я и команда отважных когда-то участвовали в строительстве завода с нуля – настоящий гринфилд. В этот раз приехал ради заплыва, а в итоге написал коллегам: “Можно напроситься к вам на экскурсию по местам былой славы?” 12 лет прошло, а кажется, всё было ещё вчера.
На дворе 2013-й. Акционеры ставят задачу – создать современное производство с ориентацией на лучшие международные практики и нанять 380 операторов из числа местных жителей. Автоматизированные высокопоточные линии, новые рабочие места, социальный эффект – в общем, благородная история.
С одной стороны, возможность строить с нуля и изначально закладывать в систему правильные установки.
С другой – это не Подмосковье, а Дагестан во время активной контртеррористической операции, плюс – отсутствие современных производств с 90-х.
У нас за плечами был опыт запуска заводов “с нуля”, но, учитывая, что в тендер вместе с нами зашли топовые провайдеры с более низкой стоимостью работ, на победу мы не сильно рассчитывали. А потом раз – и оказалось, что до финала “добежали“ только мы. Потому что не испугались. Хотя только ленивый мне тогда не сказал, почему у нас не получится.
Перед стартом проекта я нашел этнографа, специалиста по Кавказу. Приехал к нему в Петербург с ключевым вопросом – что нужно понимать про Дагестан, чтобы сделать все правильно? На кону были огромные деньги – самый высокобюджетный проект в моей жизни на тот момент (100% операционная готовность завода "под ключ").
Профессор тогда сказал ключевую фразу:
“Мы все любим соревноваться, но у дагестанцев соревнование в крови. Сегодня я проиграл – завтра я выиграю”.
Это и стало отправной точкой.
Как мы рекрутировали ✊
Во-первых, мы сделали процесс отбора максимально прозрачным. Сначала пятиступенчатый ассессмент, почти как в Google, а потом старая советская школа – вывешивали списки “прошёл / не прошёл” в прямом смысле на дверях. Те, кто поступали в вузы, ссузы до 2005 года должны такое помнить! 😅
Мы не получили ни одной претензии, потому что всё было открыто (“сегодня я проиграл – завтра я выиграю”).
Во-вторых, мы задумали провести карьерные мероприятия в стиле MacWorld: как Стив Джобс презентовал продукты Apple, так и мы хотели показать работу на будущем заводе. В центре города арендовали огромный классический зал (как сейчас помню – “Дом дружбы”), на большой экран вывели презентацию с вдохновляющими образами. Вышли генеральный и директор по производству, и началось. Упор делали на ценность производства и сторителлинг – управленцы рассказали, как сами пришли в профессию и какие смыслы видят в работе. Показали будущие цеха, оборудование, операторскую, из которой можно управлять хоть космическим кораблем, хоть высокопоточной линией. В общем, успех был не меньше, чем у “Аватара” – мы получили более 6 500 анкет и реальную очередь из желающих работать.
Когда мы говорим про бренд работодателя, часто упираемся в идеальную, выхолощенную картинку. Но правда в том, что бренд – это фабрика впечатлений. Умение показать людям смысл, вовлечь их в историю и дать почувствовать себя частью чего-то большего. Об этом подробнее напишу на днях, а вам предлагаю угадать, о каком производстве идет речь!)
ps. фото свежие, эмоции тоже!
#кейс #HRархитектор
@labor_harmony