Друзья, привет. Сегодня я к вам с важной темой. Мыслей много, поэтому будет несколько частей.

Часть первая

В бизнесе есть решения, которые даются особенно тяжело. Это решения, за которыми стоит что-то большее, чем просто экономика. Для меня Дубай — именно такой случай. За выходом на международный рынок стоит работа всей команды, смелость пробовать и ошибаться, способность рисковать и нести ответственность за свои решения и всех, кого они касаются.

Мы приняли трудное решение — закрыть локации БлинБери в Дубае.

И это решение далось нам вдвойне труднее потому, что причина не в финмодели или концепции. С этим то мы как раз справились: адаптировали продукт под новый рынок, нашли свою аудиторию и вывели локации на рост год к году в среднем на 15–18%.

Это решение далось вдвойне труднее, потому что мы принимаем его из-за причин, на которые не можем повлиять.

В марте 2026 года у нас заканчивался срок аренды по двум из трёх локаций — в Marina Mall и Dubai Mall. Естественно, мы хотели работать дальше: мы уже подстроились под гостей, сбалансировали финмодель для международного рынка. Мы знали, что если добьемся снижения арендной ставки, то экономика проекта станет более устойчивой.

Осенью 2025 года мы начали переговоры с Emaar о продлении договора аренды. Переговоры шли тяжело, но в конце февраля арендодатель согласился на небольшое снижение ставки. Компромисс нас устроил. Мы понимали: если текущая динамика сохранится и показатели просядут лишь в пределах обычных колебаний, то проект будет спокойно работать и расти дальше.

Но именно в этот момент начался конфликт на Ближнем Востоке.