Начнём пост моими любимыми словами:

🫣В 2013 году по указу Президента Российской Федерации была учреждена некоммерческая организация «Фонд Развития Интернет Инициатив».

В это время надо было качать айтишечку в стране, и изначально ребята хотели просто вложить n-миллиардов в гранты, но потом появилось желание построить что-то похожее на силиконовую долину, YCombinator и создали венчурный фонд.

🫣Венчурные инвестиции — это высокорисковые инвестиции в технологический бизнес.

Есть несколько игроков, которые могут совершать венчурные инвестиции.

👍Бизнес-ангелы — одиночные инвесторы.
👍Венчурные фонды — берут себе частный капитал в управление и вкладывают его в стартапы.

Рядом с венчурными фондами часто появляется такая структура, как Акселератор. Акселератор ускоряет процессы в команде так, что за три месяца команда проходит путь, который сама проходила бы год. За короткий промежуток времени ты видишь все ограничения команды, как быстро она может бежать и насколько она перспективна.

Акселератор помогает отсеивать команды для дальнейших инвестиций венчурного фонда в них.

И рядом с фондом (ФРИИ Инвест, дочка некоммерческой организации ФРИИ) появился акселератор (Акселератор ФРИИ).

🫣Но у ФРИИ Инвеста, в отличие от классического коммерческого венчурного фонда, кроме цели «зарабатывать на сделках» была цель качать ИТ инфраструктуру России. В частности заниматься образовательной деятельностью, распространять продуктовую культуру.

И много лет, до 2019 года, ФРИИ Инвест и Акселератор ФРИИ работали рядом друг с другом: Акселератор прогонял через себя сотни технологических бизнесов в год в разных образовательных форматах, Фонд давал на это деньги и много инвестировал в команды.

🫣А потом у Фонда закончились деньги. Что совершенно нормально, у венчурных фондов вообще недолгий цикл жизни, как правило.

Обычно как происходит — фонд собирает частный капитал, в течение нескольких лет распределяет его в разные проекты и потом закрывается. И создаётся новый фонд.

Мало какие фонды работают в возобновляемой модели — «инвестируем то, что заработали».

И когда у Фонда закончились деньги у Акселератора появился выбор — оставаться зависимыми от Фонда и акселерировать условные 10 команд в год в лучшем случае, вместо сотен, которые были до этого или становиться независимым и искать новых заказчиков.

На этой развилке закончим первую часть истории. Если вам что-то непонятно, но очень интересно (с) — задавайте вопросы в комментариях! Я с удовольствием отвечу.

Вторая часть истории — тут.