💭А вот рефлексии третьего дня стратсессии не будет, будет только финальная.

Было насыщенно, мне потребовалось две недели, чтобы прийти к каким-то промежуточным выводам и смочь прорефлексировать.

▫️Общие ощущения: это было настолько же эффективно, насколько и тяжело.
Мы приехали и четыре дня работали по 12-13 часов, находясь непрерывно в обсуждении всех насущных вопросов.

После стратсессии я приехала и находилась сначала в ауте, а потом в ракушке, обдумывая все, что произошло. Сейчас я могу уже говорить о каких-то промежуточных выводах, но обработка информации продолжается.

Три инсайта, которые я получила:

1. Первый инсайт про групповую динамику, описывала его тут.

Со стратсессии я начала больше обращать внимания на свое поведение в группе и стараться слушать, слышать других членов группы и доверять им.

2. Второй инсайт: я столкнулась с тем, что я мало внимания уделяю вопросам реализации.

То есть, у меня есть некая позиция о том, что самое важное – найти рынок и проблему, а как уже мы будем это реализовывать вопрос не сказать, что простой, но неважный, как-то оно там реализуется, не зря же у нас тридцать программистов над чем-то работают.

Мне кажется, что с тем же искажением я столкнулась в СБ, когда мы в целом находили проблемы, но не находили хороший, повторяемый и маржинальный способ решения. Хорошая новость в том, что я обнаружила это узкое место до того, как случилась продажа :) так что есть шанс это починить, сейчас в команде решаем как будем закрывать эту роль технического продакта.

3. Третий инсайт: очень важна синхронизация не только с точки зрения, кто что делает, но и с точки зрения понятий.

Мы в работе оперируем большим количеством терминов, каждый из которых все члены команды понимают по разному. Например, ИТ-инфраструктура 🙂 И это усложняет процесс взаимодействия. Поэтому мы сейчас начинаем составлять наш командный глоссарий, чтобы иметь возможность лучше и быстрее друг-друга понимать и договариваться.

▪️Также, я получила полезный навык / фреймворк в результате стратсессии. Мне вообще понравилось её структура (все её составляющие, кроме работы по 12 часов). Про него расскажу в следующем посте.

▫️В качестве результата, самым важным для меня был командный разворот в сторону клиента, достаточно подробное описание одной из продуктовых гипотез и первая версия новой орг структуры команды, учитывающей противоречия, которые у нас накопились.

▪️ Что не получилось: мы не выбрали продуктовую гипотезу в проверку, как я хотела. Но я верю в то, что мы сможем определиться и выбрать на этой.

Промежуточно как-то так. А у вас как дела?)