Я за последние несколько лет была на большом количестве стратсессий, и как член команды, и как внешний наблюдатель.
▫️Есть стратсессии, на которые люди идут, понимая, что то, что они обсудят в эти х дней так там и останется. Команда просто не верит в то, что обсужденное принесет какие-то результаты и изменения, большая часть идет с настроем типа все-понятно-ничего-не-будет и собственно ничего не происходит.
▫️Есть стратсессии, на которые люди идут с запросом на изменения, но в процессе обсуждения понимают, что скорее всего ничего не будет и начинают фрустрировать прямо в процессе.
▪️А есть, где все приходят с запросом на изменения и достигают каких-то своих целей прямо на стратсессии, а на остальную часть собирают информацию для формирования плана. Вот по моим ощущениям у нас третий вариант.
Конечно, там есть место для «обсудить, а потом нифига не сделать», но про это уже можно будет судить через несколько месяцев позже. Пока мне очень нравится, что происходит с точки зрения синхронизации команды и намечивания плана действий.
А пока вы может быть хотите почитать про то, как у нас устроена стратсессия по шагам, пунктам, организационной части обсуждения?
Заметка за первый день стратсессии