🗯️А мы тем временем с командой топов прилетели в Грузию на стратсессию на пять дней, 20-24 сентября.

В планах засинхрониться, что мы собираемся делать продуктово и технологически в ближайший год, чтобы добежать до цели компании.

Я, честно говоря, крайне довольна. Пока все идет по плану.

▪️Когда я пришла, с продуктовой точки зрения был разброд и шатание, сильное непонимание, что делаем.

▫️Чтобы это решить план был такой:

1. анализ рынка тех классов решений, в которые потенциально хотим зайти;
2. стратсессия, к которой мы собираем пул продуктовых гипотез, в частности, используя информацию из пункта 1, и на которой мы выбираем 1 гипотезу для проверки (и заодно синхронизируемся с командой и приходим все в общее понимание, что делаем);
3. запуск цикла проверки продуктовых гипотез.

▪️Мы в начале недели закончили первый пункт. Анализ классов решений у нас занял 3,5 месяца, за которые мы посмотрели:

1. DCIM
2. CMDB
3. Configuration management
4. Dev-centric workflow automation
5. Resilience platform
6. Новые решения, которые сейчас возникают типа XOPS, System Initiative итд

▫️Выводы легли в основу гипотез, пул которых мы тоже собрали и даже посчитали приблизительно есть ли там рынок.

Для меня будет хорошим результатом стратсессии, если вся команда с продуктовой точки зрения синхронизируется, и мы придем к пониманию, что мы делаем и почему так, чтобы после стратсессии мы могли запустить цикл проверки продуктовых гипотез.

Стратегируемся, кстати, с абсолютно отпадным видом! Я приложила фоточки, зацените)

Вот такие вот у нас дела.