#Мнениебл Романа Пустовойта, директора по стратегии брендингового агентства Human Code, тг канал
Я бы не сказал, что у нас оформились какие-то школы. Вот есть агентство — есть его школа, в другом агентстве уже делают по-другому. И это все рождается в практике. По образованию я вообще фундаментальный социолог, но, когда не знаю что делать, вспоминаю кейсы, а не Щюца
Как бы я определил ключевые дихотомии дебатов по стратегии.
1. Стратегия как план или как образ мышления
Для клиентов при этом это больше «про план», для агентств — «про мышление». Среди клиентов попадаются «мышленцы», и среди диджитал агентств— «плановики». Мы целиком и безоговорочно за мышление
2. Стратегия от людей или от чувства (собственника). Здесь вопрос, кто клиент стратегии — бизнес или эго. Когда работаем от людей — у нас есть преимущество, потому что мы умеем хорошо понимать людей. С эго — 50/50
3. Стратегия как фасилитация или как разработка
Кто автор стратегии и можно ли разработать стратегию вне стен компании, «придумать» миссию. Мы уверены, что можно и извне, особенно если опираться на клиентов. Конечно, внутри должны быть сильные управленцы, которые поверят и подхватят идею. Но фасилитация психологически проще.
4. Стратегия как изменение или как следование.
Есть бренды-челленджеры и дизрапторы, есть те, кто следует законам рынка и своему месту в нем. Ещё года три назад я сказал бы, что мы дизрапторы и про дизрапторов, но сейчас понимаю, что это не для всех. Мало желать дизраптить рынок — важно еще иметь достаточно воли, делания и ресурсов для этого.
Поэтому тут мы где-то посередине.
В целом, не секрет, что клиент ищет агентство, похожее на себя.
Для нас это обычно компании с амбициями, открытые для нового опыта и желающие чего-то достичь как в профессиональном, так и в деловом поле. Мы не ограничиваемся рынком или инструментами, но весьма сфокусированы на подходе (стратегия) и методе (исследования)
Другие мнения экспертов кртбл читаем тут
Кртбл – интересно о брендинге