Отличия стратегии бренда от позиционирования бренда словами Романа Пустовойта (Human Code)
#крутбл стратеги

Другие трактовки: Алексей Игнатьев (Synamica), Петр Михайловский (Ferma), Соня Шматова( независимый эксперт), Сергей Предко ( Stratmarketing), Ник Лидделл (международный эксперт)

Роман: Ник Лидделл сравнивает позиционирование и стратегию бренда с курицей и яйцом, ставя вопрос о том, что является предтечей чего (хотя мне занудно очевидно, что яйца появились на сотни миллионов лет раньше кур).
Я бы использовал другую метафору, связанную не последовательностью, а с оптикой стратегирования: частицы и волны в разрезе корпускулярно-волнового дуализма природы света. Для того, чтобы понять что такое свет от бренда, мы можем наблюдать его или в статике (и тогда важно позиционирование бренда, как квант информации, которые бренд занимает или хотел бы занимать в головах людей), или в динамике (и тогда важна стратегия бренда, как поступательный план победы на рынке).

Позиционирование практически никогда не динамично — если вы его меняете, то вместе с этим меняется и бренд. Стратегия же, напротив, — и есть самое движение бренда. В это смысле есть соблазн считать позиционирование одним из инструментов стратегии бренда — и в каком-то смысле так и есть, поскольку в целом стратегия бренда может (хоть и довольно маргинально) развиваться без внятного формулирования позиционирования. Позиционирование же без стратегии бренда является мечтой основателей в лучшем случае, или маркетологов — в худшем. Продолжая метафору динамики и статики, если мы идем, но не знаем куда, мы куда-то придем. Если мы знаем, куда хотим прийти, но не идем, то мы останемся на месте.

Когда мы брифуемся у клиента на стратегию, вместо объемного вопросника по брифу мы задаем два вопросы: кто вы и куда хотите прийти.
Позиционирование помогает лучше осознать ответ на вопрос, кем вам стоит быть в связи с тем, кто вы и куда хотите прийти.
Стратегия бренда — это ответ на вопрос как прийти туда, куда вы хотите, чтобы быть тем, кем стоит быть.