Красс и рекрутинг навсегда, детка!

«Зарплатные картели» — это конспирология.

📈 Звучит громко, особенно если вы только что сходили на несколько собеседований и везде услышали плюс-минус одинаковые цифры.

В эфире Москва FM обсудили, правда ли компании «договариваются» не повышать зарплаты.

Короткий ответ — нет. И реальность здесь куда проще и жестче.

💡 Зарплата — это рынок, а не чей-то сговор.

Если людей не хватает — компании повышают зарплаты, чтобы привлечь и удержать людей. Если людей на рынке достаточно — зарплаты перестают расти. 👤

Сейчас на это накладывается ещё один фактор: автоматизация и ИИ.
Часть задач уходит, людей на рынке становится больше — рост зарплат замедляется.

💡 Откуда берутся «одинаковые» предложения.

Никто не собирается в тайных комнатах. Рекрутеры делают гораздо более прозаичные вещи: смотрят свои прошлые вакансии, сверяются с рынком, созваниваются с коллегами, спрашивают агентства.

📕 Так рынок сам синхронизируется. Без заговоров.

💡И есть неприятная сторона.

Некоторые индустрии просто не могут платить больше, даже если очень хотят. Поэтому инженеры уходят туда, где зарплаты выше прямо сейчас, например, в курьерские сервисы.

И это уже не теория, а реальная боль бизнеса.

✅ Вывод простой: никаких тайных договорённостей нет.

Есть экономика, в которой зарплата — это всегда баланс спроса и предложения. И да, иногда этот баланс ощущается не в пользу кандидата.

📺 В эфире разобрали это подробнее, без мифов и без иллюзий.

Стив Джобс прав?

Будущее наступило?

Как легко быть зумером 😄

Твой айфон снимает, как мыльница? Не выкидывай его, а просто настрой камеру.

Сохраняй пост и делай так же. Давайте снимать качественные материалы, а не пиксели. 🌟

Хватит платить за Midjourney. Пользуйся нейросетями бесплатно 😄

Найм сотрудников в 2026 выглядит так 🙃

Работа — это результат. Всё остальное — просто присутствие. 

😨 Есть фраза, которая меня каждый раз удивляет: «Я же старался». Старался — это сколько? Три часа? Три дня? Три месяца? Какая разница, если результата нет. 

Рынку вообще всё равно, сколько вы старались. Клиенту без разницы, сколько ночей вы не спали. Ему нужен итог: товар, деньги или решённая проблема. Всё остальное — ваши личные переживания.

📈 Я и сам когда-то путал работу с занятостью. Сидишь в чатах, отвечаешь на сообщения, что-то обсуждаешь, что-то правишь, созвоны один за другим. Вечером устал, но если честно ответить на вопрос «Что конкретно сделано?» — просто был занят. 

📖 Со временем я для себя вывел простое правило: если результат нельзя измерить, его, скорее всего, нет. Не обязательно в деньгах, но должны быть цифры, сроки или понятный итог. 

Поэтому, когда я спрашиваю сотрудника:

«Что сделал?», а в ответ слышу: «Занимался проектом» — это не ответ. Что именно сделал? Сколько? Если на эти вопросы нет ответа, значит, по факту ничего не сделано. 

☑️ Усилия — это процесс. Результат — это итог. Поэтому перестаньте измерять работу часами и стараниями, а смотрите на результат.

Почему я перестал входить в положение сотрудников?

Как же работать с поколением Z 

👥 Я в последнее время много общаюсь с разными руководителями, и везде одно и то же — зумеры... Ленивые, нелояльные, сидят в телефонах, уходят без предупреждения. 

Они правда другие, ведь выросли в другом мире. У них с детства есть ответ на любой вопрос за секунду. Они не понимают, зачем терпеть, если можно найти другое. И возможно, в чем-то действительно правы 🔥

🔘 Если зумер не видит смысла в задаче — он её просто не сделает. Ну то есть физически отсидит, но результата не будет. Раньше работало «надо», «так принято», «потому что я сказал». Сейчас — нет.

📈 Им правда всё равно на ваш авторитет, если он не подкреплён реальными знаниями. Если ты несёшь чушь — зумер уйдёт, даже не попрощавшись. 

Но вот что интересно. 📕

Исследования говорят: 61% зумеров готов отказаться от большей зарплаты, если компания совпадает с их ценностями. То есть дело не в деньгах, а в том, есть ли у вас что-то, кроме денег.

🧬 Им не нужен контроль. Им нужна автономия и понятные цели. Они в три раза чаще увольняются из компаний, где нет удалёнки или гибкого графика. Потому что не понимают:

зачем сидеть в офисе, если можно сделать то же самое из дома за два часа?

Что же с этим делать?

1️⃣Не пытаться их переделать и перестать нудить про «я в твои годы». Зумерам плевать на ваши годы. Они хотят жить сейчас, а не когда-то потом.

2️⃣ Дать им возможность влиять. Они привыкли, что их мнение спрашивают. И задача руководителя — не давить, а показать, как их личная работа превращается в общий результат.

А как вы работаете с зумерами?  

БДСМ,через который проходит каждый бизнесмен.

Боль. Долги. Саморазрушение. Миссия. Через это проходит 95% предпринимателей, которые строили бизнес с нуля. Этого не избежать, но нужно понять, сколько лет вы готовы прожить в этом аду, пока не построите систему. 📈

🔘Давайте честно. По разным оценкам, контроль операционных действий забирает до 80% рабочего времени топ-менеджеров. На развитие — стратегию, новые рынки, обучение — остаётся жалкие 20%. Вы не строите бизнес, вы круглосуточно бежите по кругу. 

🧬Исследования показывают:

предприниматели, которые внедряют систему с приоритетной целью и еженедельным трекингом, растут в среднем в 2,4 раза быстрее тех, кто действует хаотично.

💸 И это Business development sales and marketing. С системой продаж у вас появляется централизованное хранилище, автоматизация рутины, прозрачная воронка и прогнозируемый денежный поток.

Построить системный бизнес не значит завалить компанию бумажками. Это реальные результаты, которые дают свободу и рост: 

✅ Возможность масштабирования без краха
✅ Рост капитализации компании (она реально стоит дороже, когда не зависит от вас лично)
✅ Собственную жизнь, а не 24/7 в операционке

А как у вас с БДСМ? До сих пор у него в рабстве ?

95% предпринимателей — мазохисты