Отношения с коллегами, друзьями, группами людей (группа на обучении, например) - это тоже зеркало внутренней карты организации личности. И в условиях социума паттерны разворачиваются так же ярко, как и в близких отношениях. Просто это выглядит несколько менее очевидно. Хотя сценарии те же, если присмотреться.
💡Как это может ощущаться (например):
✅Я постоянно попадаю в роль жертвы (спасателя / преследователя) в любой группе.
✅Рано или поздно начальник начинает приставать ко мне.
✅Правила придумали для слабых и глупых, границы можно и нужно нарушать.
✅Меня недостаточно ценят, но самому напоминать о своих достижениях невыносимо.
✅Я очаровываюсь/идеализирую лидера (начальника/руководителя какой-то школы/системы/etc), а потом рано или поздно он оказывается посредственностью/обычным/просто «никем».
✅Мне важно понимать, почему я должен подчиняться, за что именно я могу уважать вышестоящего руководителя. Если он не идеален – я саботирую процесс.
✅Любая критику воспринимаю как нападение.
✅Я не чувствую границ - ни своих, ни чужих.
✅Другие позволяют себе столько, сколько я никогда бы!!!
✅Я вынужден делать всё сам, иначе снова будет сделано плохо или не сделано вовсе.
💡Кто идёт в терапию: сам человек, потому что именно его внутренняя карта заставляет его снова и снова попадать в одни и те же сценарии.
💡Задача терапии
Помочь человеку увидеть:
Это не мир такой. Это я вижу мир через призму своих внутренних особенностей или даже (и снова повторюсь) нарушений в организации личности, которые неизбежно разворачиваются в ЛЮБЫХ отношениях.В отношении себя самого, близких, семьи, работы…где угодно, если там вы себя проявляете в деятельности.
💡Имеет ли смысл рассказывать, что любые тренинги на создание доверия, командообразования и прочее суть фантики, если не затрагивают глубинных сценариев его участников?
И вот именно это – причина, по которой я не работаю с корпорациями в данный момент.
Потому что такая работа должна начинаться с главных людей, формирующих иерархию, правила и в итоге – экстраполирующих себя самих во все проявления своей компании. А они – обычно – согласны только «привести за ручку детей, которые отбились от рук».
❗️Да, конечно, важно не путать психотерапию (когда речь идет о дисфункции, которая беспокоит и проявляется во внешней среде) и, скажем, коучинг/бизнес-консультирование (иногда даже психоаналитически информированное), которое старается учитывать такие моменты, как распределение власти и прочее. Но это – другая профессия.
❗️И часто – парадоксально, но факт – именно личностная дисфункция первых лиц суть залог успеха в той деловой среде, которую мы имеем сейчас. Се ля ви. Это реальность и я ОК с этим. Просто у меня другая работа.
К слову, это как раз мостик в последний уровень – уровень макро-среды. О нем в следующих постах. А так же о том, почему депрессия – не всегда болезнь (хотя и диагноз стоит), а симптом.
Всем субботы, котятки!